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时间:2020-03-13
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1、试论提高播出人员业务素质保证电视节目播出安全【摘要】电视媒体是我国重要的宣传载体,电视节目的播出,则是电视台与观众交流最直接的渠道。随着我国电视节目播出的内容越來越多样化,人们对电视节冃安全播出提出了更高的耍求。笔者了解了电视台节目播出现状,对如何保证电视节目安全播出作简单的阐述,为电视台从业者提供一定的参考依据。【关键词】播出电视节目安全很多因素都会影响电视节冃的播出安全,但系统设备运转无误,没有人为事故隐患,是电视节目安全播出的首要条件。要想做到这些,必须从提高播出人员业务素质抓起。因此,我们一定要有针对性,从多角
2、度、全方位地提高电视播出人员业务素质,最终保证节冃的安全播出。一、播出人员应该提高业务的理论水平扎实的理论基础是电视节冃安全播出的关键。只有把理论的方法、原理、观点踏实系统地掌握,才可以得心应手地工作。提高业务人员的整体播出理论水平,有两种方式:引进高素质人才;在木公司员工中培养高素质人才。引进高素质人才,需要发掘市场上的人力资源。人力资源部广纳贤才,多走走市场,多出去看看,冇针对性地选用人才。在本公司员工中培养高素质人才,是最低成本、最可行的方式。部门定期组织培训,如数字技术培训、信号发射培训、维护保养技术系统培训,
3、让大家知晓如何正确使用,避免因使用不当、违规操作造成的事故;一旦出现不可避免的突发性故障,能够快速处理。二、播出人员应该提高业务熟练程度熟练的业务技巧有助于播出人员快速处理突发性故障,避免突发性故障演变成播出事故。就像消防器械的使用要经常演习一样,电视节目播出的设备也耍经常演练和巩固。积极开展员工练兵活动,提高动手实践能力,对电视节目安全播出大冇裨益。针对电视节目播出中可能出现的故障,反复演练应急处理解决办法;定期举办技术能力竞赛,优胜劣汰制,形成良性竞争氛围。对于新手,工程师和熟练者可以对英分步讲解操作步骤并且手把手
4、培训操作技能,循序渐进,使新手对自己的操作充满信心。三、加强各部门协调程度,提高整体业务素质各个部门的协调是保证节目安全播出的重要一环。特别是刚刚启用新技术新设备之时,如果各部门难以磨合存在较大分歧,上传节目重复或遗漏、分类不清晰而带来的播出事故会大量增加。播控中心要根据本台的实际情况,加强和总编室以及其它各个节目部门的交流和配合,公开化透明化审批制度,以总编室下达的节目表为主,新闻表、广告表为辅,做到三表合…,层层把控。严格按照既定播出单播排节目。总编室一定要将节目进行合理分配和设置,定下来的播岀串联单耍及时送岗,直
5、播电视节冃应事先联系播出部,如果对节目单有临时修改计划,一定要屮请报批完备的手续,应尽最大可能提前告知,避免带来设备问题,避免出现调度不畅。四、加强值班、交接班时期管理值班和交接班吋间,是节目播出事故的高发吋段。加强播出员工的值班管理,防止人为事故、责任化事故的发生。一部分播控人员,值夜班时候警惕性冇所松懈,懒散、不能吃苦,负不起当班责任,因此带來节目播出安全事故。针对这些,奖勤罚懒是一项很有必要的措施。根据各自工作岗位以及每个人对突发事故的处理能力差异,在播控中心制定严格的绩效考核规程,使个人工作量与事故率挂钩,以此
6、来约束有极强可塑性的值机人员。交接班时期也是又一个危险时间段。部分人员可能会在这时候懈怠、粗心,造成任务交接不明确,任务衔接不当等问题。这方面,应该在墙上贴上教育标语,使播出人员在交接班时期不要放松警惕。五、完善整体管理机制,营造良性业务氛围对知识、对人才的尊重,是留住高业务素质人才的根本。应该不断对政策和制度加以完善,以利于高素质人才脱颖而出。耍从管理措施上、政策制度上激励高业务素质人才安心工作,在本职岗位上冇所建树。定期召开会议,并在会议上强调安全播出的重要性,加强对节目安全播出的管理考核制度,成套制定安全播出规章
7、。播出部门一定要紧绷播出安全的弦,争取实现节目播出“质量与效率并存,经济与安全双赢”。严抓制度落实。要经常检查规章制度的执行情况,将员丁执行情况的好和差、优与劣严格记录在案。每个岗位上,每个工作人员,都冇自己的权利和义务,每个在岗人员都有保证节冃安全播出的责任。严格执行按劳分配,不劳不得,少劳少得,多劳多得,不能流于形式。只有讲清了道理,明晰了奖惩,才能吸引更高业务素质的人才,浑水摸鱼的自然则被淘汰。结语:节冃播出人员要敬业并且用心钻研业务,耍将扎实的专业基本功和熟练的操作素养结合起來,多思考、多动手。只冇勤勉敬业,才
8、能不断地丰富、完善和充实自己,这也是培养高素质播出员工的必经Z路。总之,要切实将播出员工的业务素养培训工作纳入正轨,做好这项长期、艰巨的任务,将播出节冃安全工作常抓不懈。参考文献[1]张小莉,贾美娟.电视节目安全播出的管理[J]•中国传媒科技,2013(04)•[2]张庭旺•探讨电视安全播出措施[J]•科技信息,2012(27)・
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