调动员工积极性的七个关键.ppt

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1、调动员工积极性的七个关键————稻盛和夫经营问答稻盛和夫简介稻盛和夫简介目錄01回归经营的原点02培养经营者意识03具备前瞻性，麿炼发挥强项调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考，自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从

2、不同的方向努力，众志成城，不断创新。目錄04贯彻理念05培育后人，继往开来06提升自已，贯彻正义调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。前言一个组织的命运由这个组织的决定。企业的对众多员工的生活负有责任，必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的

3、心凝聚起来，带领团队朝前奋进。通过日本航空公司（简称日航）的重建，我再次认识到这一条有多么重要。2010年2月，当我就任日航会长时，我首先感觉到的，就是日航受国家保护的那种“铁饭碗”的企业体制，在日航总部与各个工作现场之间，完全缺乏“一体感”，缺乏彼此间的理解和配合。因此，我上任以后，很快就到各个现场：航运、空乘以及飞机的维护保养等部门，向他们讲述每一位员工都必须具备的基本思维方式和工作态度。同时，为了提升刚刚破产的日航员工们低落的士气，我还向他们讲述了各个部门的工作意义。接着，我们制定了日航集团的经营理念，把公司的经营目的确定为“追

4、求全体员工物质与精神两方面幸福”。然后，又制定了“日航哲学”，作为整个公司共同的行动指针。为了让全体员工都掌握日航哲学，我利用一切机会，竭尽全力展开教育活动。前言通过这样的意识改革，员工们都自发地行动起来，决定要用自己的双手重建日航。其结果，日航脱胎换骨了：改革了官僚主义的体制；改变了所谓“文书主义”的刻板的服务态度；全体员工都具备了经营者意识，都主动地参与到企业经营中来。日航的经营业绩迅速好转，在宣布破产后仅仅两年八个月就重新上市，同时成为全世界航空行业中屈指可数的高收益企业。由此可见，只要和员工齐心协力，任何企业都可以获得重生。在

5、泡沫经济破灭后，日本经济长期持续低迷，原因并不是日本缺乏技术或者资金不足，日本拥有许多的人才，而且他们都很勤奋；许多日本企业都有的技术。可惜的是：企业没有将企业具备的力量充分地引发出来。就是说，将组织引向正确的方向，让员工以同自己一样的心态投入工作，这种领导能力不够，领导作用没有发挥。顺应中小企业年轻经营者们的强烈要求，我于1983年创建了“盛和塾”，是学习企业经营的“塾”。前言“盛和塾”现在已经有塾生9000名，日本国内外有分塾71家。在盛和塾里，我不但讲解经营哲学—那是企业经营的基础，而且进行“经营问答”，就是针对塾生们当前面临的

6、经营上的问题，提出我的意见和建议。其中，众多塾生感到烦恼的问题就是如何引导团队正确前行。本书就是“经营问答”的汇总。日本经济新闻出版社提出要求出版这本书，他们认为本书不仅对盛和塾的塾生，而且对直面同样问题、感觉同样烦恼的人，都有参考的作用。有关经营问答的书籍我已经出版了两本，即《创造高收益》和《活用人才》。这是第三本。本书第1章“回归经营的原点”，回归经营的原点是经营者的本分和义务。所谓经营的原点，就是“调动员工积极性的方法”，我论述了自己的观点。这是让企业发展壮大的步，也是企业经营永恒的课题。作为企业调动员工积极性的具体方法，我从七

7、个方面做了阐述。接下来的第2～6章，是从许多次的经营问答，或者是在恳亲会中塾生提问和我的解答中挑选出来的有代表性的问答，都是在各种各样的经营环境中，引领团队的指针，都是针对具体问题的问答。稻盛和夫认为：只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命，企业才能发展壮大，这就是企业经营的原点。他介绍了调动员工积极性的七个关键.01回归经营的原点一、把员工当作经营伙伴。企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不

8、雇用员工。哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下