基于工程项目风险控制及施工管理措施探析及探究.doc

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1、基于工程项目风险控制及施工管理措滋探析及探究摘要：只有做好工程项目的风险控制，保证工程项目施工质量，建立健全各项管理措施，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。文章讲述了工程项目风险的控制方法、风险发生时的应对措施，以及在风险与亏损俱在时企业怎样才能控制好工程成本。Abstract：Onlydoingagoodjobonprojects?riskcontroltoensureprojectconstructionquality,establishandperfectthemanagementmeasures,cantheenterpr

2、isebeinaninvinciblepositioninthefiercemarketcompetitiori.Thepapertalksaboutthecontrolmethods,copingmeasuresofprojectriskaswe11aswaysofcontroltheengineeringcostforenterpriseinthecaseofbothriskandlosses・关键词：工程；风险；管理；研究Keywords：engineering；risk；management；research中图分类号：TU723

3、文献标识码：A文章编号：1006-4311(2012)24-0070-020引言为了提高资金的使用效益，防范工程项目中的弊端和差错，工程项目管理已在全国全面推行招投标，并逐步走上科学化、制度化、法制化、规范化、的轨道。只有做好工程项目的风险控制、保证工程项目施工质量，才能适应日趋激烈的市场竞争，只有遵守有关施工规范及规程，是项目决策、概预算、价款支付、及竣工决算等有一套完善的管理制度及操作流程，才能达到工程项目的圆满完成，最大限度的发挥资金使用效益。1做好工程项目的风险控制风险控制主要贯穿在工程项目的合同控制、质量控制、成本控制及工程进度

4、等过程中。各单位要树立风险意识，有效的控制各个风险点，有效的建立各个风险的管理系统，通过风险识别、风险预警、风险分析、风险评估和风险报告等措施，全面的控制经营风险和财务风险。1.1合理分配工程项目的风险工程项目风险的参与者包括业主、项目投资者、承包商、供应商、及项目管理者等。项目的参加者必须要有一定的风险责任，只有这样他们才能对项目的管理和控制有积极性和创造性，才能有效的提高项目的高效益。如果项目的参与者不承担任何风险，他们就会认为自己不负有任何责任，因而就不会积极地甚至没有参与风险的意识。假如我们只签订最简单的工作量来计算支付酬金这样的

5、合同，承包商就不承担任何风险责任，这样造成的弊端就是承包商想法设法增加工作量来获取最大利益，结果是损害了整体效益。反过来如果让承包商承担全部风险，承包商就会以防止风险为理由而加大工程预算；工程项目的参与者如业主也因没有风险责任来盲目干预，最终的结果就是可想而知的。因此必须各方面共同来分担项目风险，共同来参与项目管理，调动各方面的积极因素，通过风险分析来加强项目管理，将项目风险控制到最低。1.2风险与责、权、利相结合①风险责任承担者要有控制的权力和处理问题的权力；②机会与风险是对等的，风险的承担者应该享受因承担风险控制而所得的收益和机会收益

6、等，也就是风险激励机制；③承担风险责任者应拥有计划、时间控制条件等措施，在风险来临或有可能预见的风险发生时有迅速采取控制风险的信息、时间等条件。从容的、理性的承担风险。1.3常用的风险应对措施1.3.1权衡利弊后，回避风险是应对措施之一项目风险事件发生的损失较严重或风险事件发生的可能较大时，应选择风险小或适中的项目，主动放弃风险大的项目或变更项目计划。这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些灾难性概率大的可能明确导致亏损的项目就应该回避，在风险事件未发生之前，要对可能造成的损失完全彻底的消除，而不只是减少损失及影响。对于那些超过自己承担能力

7、的风险，成功把握不大的有关项目要尽量回避，从而达到减少风险控制风险的目的。1.3.2采取程序法、工程法、教育法来降低风险发生的可能性是应对措施之二我们通常采用完善的组织措施和先进的技术措施来进行风险缓解，在风险已经发生的情况下，要最大限度的限制扩展范围以遏制损失继续扩大，使风险损失降到最低。比如，承包商无力完成工程项目，经业主确认应立即撤换；业主误期付款超过合同规定期限，应采取停止施工；如果有人受伤发生安全事故，立即进行救治，雷雨、大风天尽量让有关人员做室内工作，防止意外，及时的采用可靠的安全保护措施。对项目的管理者选派得力的管理技术人员

8、，采取有效的组织管理形式，并在实行严密的控制中实施施工全过程。1.3.3风险转移是回避风险的措施之三常用的风险转移有购买保险、提出合理的保证金、采取合作方式共同承担保险、采用二次经营策略等方法