组织结构图的绘制.ppt

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1、第二节组织结构图的绘制知识点回顾1、企业组织信息采集的程序有哪些？2、企业信息采集和处理的基本原则是什么？3、会议调查询问法有哪些优缺点？4、调研报告包括哪些内容？2021/9/43请考虑以下两种物质有何关联？金刚石(钻石，目前最硬的矿物）石墨（用作铅笔芯）2021/9/44组织工作的重要性两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。结论：无论是自然界还是社会领域，事物的结构在一定程度上决定了其功能或效能。2021/9/45一

2、、现代企业组织的概念现代企业组织：有形部分----体：各个管理层次的职能科室和生产单位无形部分----制：各种规章制度课堂活动拿出一张纸和一支笔，我们一起来画画！你对学校认识有多少？根据你对学校各部门的认识画出学校组织结构图。2021/9/462021/9/47二、现代企业组织结构的类型（一）直线制结构这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。以制造业企业为例，直线制组织的结构如下图所示。厂长班组车间班组班组班组车间班组班组

3、班组车间班组班组2021/9/48（二）职能制与直线职能制的区别在于，各职能机构有权在自己业务范围内向下级业务单位发号施令。因此，下级业务负责人除了接受上级业务主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。2021/9/49（二）职能制特点：在总经理下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。优点：1）企业管理专业化；2）充分发挥专家的作用，能提供详细业务指导；3）直线领导可有更多时间精力用于战略性问题；4）有利于提高各职能专家自身的业务水平；5）有利于职能管理者的选拔、培训

4、和考核。缺点：1）多头管理，政出多门，易导致致管理混乱；2）直线人员与职能部门权责不分，责权利不统一；3）不利于培养全面型的管理人才；4）决策慢，不灵活，难适应环境的变化。适用于：计划经济体制下的企业2021/9/410直线职能制结构厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组2021/9/411（三）直线职能制结构特点：对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。优点：保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业化的长处

5、。缺点：1）随着企业扩大，职能部门随之增多，各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难2）各业务和职能部门都须长厂长（经理）请示、汇报，使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。适用：直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。2021/9/412（四）事业部制结构公司工厂职能机构工厂工厂职能机构职能机构事业部事业部事业部职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构2021/9/413（四）事业部制结构特点：按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。优点：利于组织

6、的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，利于调动各事业部的积极性和主动性，利于公司对各事业部的绩效进行考评。缺陷：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。适用：这种组织形式主要适用于产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。2021/9/414（五）超事业部制结构优点：１）联合几个事业部研发新产品，提供服务，形成拳头优势；２）便于协调各事业部的生产经营活动方向，增强企业的灵活适应性；３）使公司总经理有时间、精力集中在企业重大战略性决策上４）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状

7、况紧密挂钩。缺点：１）增加管理层次，内部横纵向沟通更困难；２）管理人员增多，企业费用增加适用于：经营规模巨大、产品（服务）各类较多的企业2021/9/415（六）矩阵制结构总经理职能部门A职能部门B职能部门C职能部门DA项目小组B项目小组C项目小组2021/9/416（六）矩阵制结构特点：把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。在矩阵型组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵结构是对统一指挥原则的一种有意识的违背。优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各