装饰公司业务专员绩效考核量表.doc

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1、XL_201210-029-BG装饰公司业务专员绩效考核量表考核时间2012年月份指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分关键指标（50%）目标市场情况调查与摸底10%内容包括：目标市场规模、概况、需求变化等客户信息收集与开发40%每月提供装饰公司、木工详细信息10个，其中至店面或公司面谈3个销售量40%订单100m2/月（以上两指标，每月仅需完成一项，即视为达标）主要指标（30%）日常工作15%撰写、总结访问装修公司及木工的话术、工作日志及收获（心得）工作流程规范化及完善程度15%撰写装饰公司及木工业务开展流

2、程、方法及关键点，建立工作规范、制度。辅助指标（20%）提升培养预期指数7%上级评估储备人才预期指数7%上级评估客户、同事满意度6%综合评估考核得分个人订单按《员工内部价格通道政策》执行，减去门店提成后多出部分归个人90分以上奖400元；80--89分350元；60—79分300元；60分以下无补助0元备注责任人：上级考核人：王旭记录核算人：钟翔、巴晓霞