装饰公司规章制度..pdf

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1、宁波市金贸建筑装饰有限公司基本管理制度二〇一〇年十月-1-目录前言员工守则……………………………………………………1人事管理制度……………………………………………………2-6遵纪廉洁从业承诺书……………………………………………7员工考勤管理制度………………………………………………8-10员工考核办法……………………………………………………11-13材（物）料采购管理制度………………………………………14-24工程施工管理实施细则…………………………………………25关于建立全面安全、质量管理小组的决定……………………26-29预算管理制

2、度……………………………………………………30-32财务管理制度……………………………………………………33-40合同管理制度……………………………………………………41-49复命制度…………………………………………………………50合理化建议实施细则……………………………………………51-54会议管理制度……………………………………………………55-56档案管理制度……………………………………………………57-58保密制度…………………………………………………………59-61印信管理规定……………………………………………………62-6

3、3文件收发管理规定………………………………………………64固定资产、低值易耗品购置管理规定…………………………65-68办公用品采购管理办法…………………………………………69车辆管理规定……………………………………………………70司机管理规定……………………………………………………71-73移动电话、传真机及办公电话管理规定………………………74保安人员安全保卫值勤条例……………………………………75-77总台接待管理规定………………………………………………78员工食堂管理规定……………………………………………79-2-勤思（现代企

4、业领导者必须展示的十大作用）一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的控制作用七、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示范作用十、严于律已的表率作用-3-勤勉（现代企业人必须具备的十大追求）一、追求诚实守信的高尚品格二、追求不断提升的人生价值三、追求永不满足的进取精神四、追求勇于探索的创新理念五、追求充盈旺盛的工作热情六、追求善于实践的自我超越七、追求出类拔萃的卓越业绩八、追求真诚谦逊的团队协作九、追求敢于谏言的归属意识十、追求自尊自重

5、的人生准则-4-努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。八

6、、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。-5-我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。人才战略要有

7、三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。-6-●昨天的努力，就是今天的收获。今天的努力，就是明天的希望。●机会＝追求的勇气+学习的毅力●制度必须从我做起，从现在做起。●制度创新催生了“奇迹”。●好的管理在于关注细节。●最好的管理是事前管理。最佳的控制是前馈控制。●视界决定境界。●核心能力来自持续专注。●执着万岁！-7

8、-警惕！有效管理演变为无效管理的过程：曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理；曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理；曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的