现代金融机构对门禁系统的要求.doc

现代金融机构对门禁系统的要求.doc

ID:51556414

大小:57.50 KB

页数:2页

时间:2020-03-13

现代金融机构对门禁系统的要求.doc_第1页
现代金融机构对门禁系统的要求.doc_第2页
资源描述:

《现代金融机构对门禁系统的要求.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、国内银行在升级门禁系统时除考虑系统的安全及多功能性Z外,更关注系统的屮央监控功能。日前国内银行一-般采取各地营业网点分散管理的模式,没有一个能够将分散的状态集屮起來综合管理的统一、实时且有效的联网管理机制。这使得银行上级领导不能够即时了解所辖分行备员工的具体动向及各网点的实际操作情况,使得银行内部的经济作案有机可乘。而屮国金融服务业的高速发展,员工数量的不断增加,也使银行面临人事、出入口与考動管理方曲的严峻挑战。因此,银行在设置门禁系统时有下列要求:♦可实现远程控制与中央管理,即门禁系统应网络化,能

2、支持远程实时响应、管理与控制,以及在冇网络的地方即时通过电了地图查看门禁点的情况;门禁系统所有的岀入纪录必须能实时上传至屮央管理站,以便监察;♦支持系统安全性及多级别权限的设置,即门禁系统必须支持分层权限设置,能够限制核心区域的员工进出,能保证卡片与读卡器间通信的安全可靠,能辨识伪卡——这些都是银行对办公场所、储蓄网点、数据屮心及金库等极高的安防要求,和对出入口控制、身份验证、权限设置的严格规定所决定的;♦支持多系统联动,即门禁系统能与其他安防了系统,如消防系统、报警系统報合并协调联动,更好地保障安

3、全;♦有助于提高企业综合管理效率,即门禁系统除了作为企业的安全防范系统,还可以通过整合考勤系统、停车场管理系统、办公自动化系统、消费系统提高公司的管理效率并最大化地利用资源。bl前,部分国内银行己结合使用非接触式智能卡、联网门禁控制乃至生物识别技术,以防止金融机构外部人员的非法入侵,杜绝内部人员协同作案的隐患,以下为其屮一些实际应用:♦分级管理及权限设置,即根据职员的职位与工作性质设定通行级别和允许通行的时段,对指定区域通行权限进行分级、分时段管理,并限制相关人员随意进入重要场所;♦多种开门模式,即

4、根据区域的重要性及功能,设计支持刷卡、“刷卡+密码”、“刷卡+指纹”、“刷卡+密码+指纹”等多种开门方式;以及通过在系统屮注册获准进入某区域(如金库)的两个不同管理人员的指纹,开启双指关联功能,保证只有两位管理员的指纹同时合法时,才允许相关人员进入相关区域;♦防胁迫,即当用户被歹徒劫持进门时,可在读卡后输入预定的胁迫码,从而在歹徒不知情的情况下,使管理屮心及时收到胁迫信息并启动应急处理机制,保障用户及T作区域的安全;♦脱机工作与远程管理,即门禁系统的控制器可脱机T作,能保证在与管理主机失去联系时进出

5、门不受影响,能在通信恢复后实时上传事件信息;拥有权限的管理人员可通过电了地图对各处门禁进行管理,并查看状况,从而提高系统的安全水平,并且提高保安的工作效率;♦事故信号采集,即采集火警、匪警等各种事故信号,及时记录并报警,同时通过联动输出点与楼宇白动化、闭路监控、防盜及消防报警等系统协调联动;♦内部一卡通,即兼容内部用餐、健身、停车等消费应用,并可支持考勤管理,例如在出入口设置考勤点,配合考動软件对读卡数据进行分析筛选及统计,每月自动生成各类人事报表,提高人事管理效率;♦访客管理,即通过集身份识别、读

6、卡、图像采集、凭证打印为一•体的访客管理系统实现证件自动读取,拜访凭条打印,拜访状态杳看,拜访黑名单设置及拜访杳询与统计,精确、详实、快速地记录访客信息,克服传统来访登记应对虚假信息不力等缺点,有效应对外来人员带来的安全风险。例如:屮国银行浙江分行是继招商银行,交通银行,邮政银行跟深圳市多奥科技有限公司合作电梯智能管理系统,采用可读身份证,居住证,IC卡3合一确保VIP客户隐私,安全。招商银行贵州分行采用多奥指纹+卡电梯门禁智能控制系统交通银行北京分行采川多奥指纹+密码电梯门禁智能管理系统邮政储蓄银

7、行清远支行采用多奥刷卡肓达创迪主智能系统安全风险是目前金融机构所面临的最大的风险因素。先进的门禁控制技术使金融机构能够从已使用了2()年的物理门禁控制迁移到最新式的非接触式门禁技术平台,这些平台不仅能提供更高的安全保障,也能实现额外应用,从楼宇自动化到电脑桌面登陆,无所不包。而金融机构门禁系统迁移成功的关键在于找到能为实现无缝迁移提供革新式灵活技术的合作供应商,在满足当前加强安全保障和应用上的需求的同时,为未来的应用打造一个平台,为满足日后的需求做好准备。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。