百思瑞精益生产培训讲解资料.ppt

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1、江铃汽车MIKECHENJuly9-10,2002LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生产培训顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用我们每天坐班的工厂?…停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配.......快!119轰隆隆!轰隆隆!!TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与–“范例”生产会议说说看!WhatShallWeTalk…?内容安排精益生产系统简介现场管理及班组建设价值流分析看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略模拟演练讨论WhatisLeanManufactu

2、ring什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,缩短生产周期交付周期:制造周期:LeadTimeandManufacturingCycleTime交付周期和制造周期订单-订单处理-采购-物料进厂-加工-发货-货款交付LT-全过程物料进厂–加工–成品出厂MCTTimeandImpact时间与影响原材料在制品成品

3、供应商L/T运送顾客根据需求 生产传统做法根据预测 生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品ShortenTheLeadTime–BatchOrFlow缩短交付周期:成批或流动操作#1C/T=1min操作#3C/T=1min操作#2C/T=1minRawF/G???操作#1操作#2操作#3C/T=1minC/T=1minC/T=1minRawWIPWIPF/G???练习:下列B/F中的???各为多少?BFCorrection返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Pr

4、ocessing过程不当消除浪费:降低成本站在客户的立场上,有四种增值的工作-使物料变形-组装-改变性能-部分包装消除浪费:降低成本,支持流动物料从进厂到出厂,只有不到10%的时间是增值的!InventoryCoversAllProblem库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平ToTheDefects,IWi

5、llSayNo!No!!No!!!对待缺陷,三不政策DON’TACCEPT不接受!DON’TMAKE不制造!!DON’TDELIVER不传递!!!操作时间停工损失纯操作时间速度损失增值的操作时间废品损失51%总的可用时间228243248310340400450设备故障-2@25min作业换型-2@30min减速–满负荷的80%较小的停工–30min废品–2%作业起动损失-15minImproveProductivityThroughIncreaseOEE通过提高总的设备有效性改善生产率现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费区分内部及外部活动分析所有换型动作把

6、可能的内部动作转为外部优化内外部操作试验并改进新设想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7QuickChangeOver-8Steps快速换型八步法建立和实施新的操作标准STEP8EliminateTheSystemBottleneckandVariation消除系统瓶颈和变差T/T消灭七种浪费消除六大损失员工培训全员参与标准化操作消除简化合并工具箱WorkstationRegularlyReview对工位定期评审组织3-6人的多功能团队每周定期轮查工位确定改善措施并进行跟踪内容评分责任人计划日期实际日期采光照明3王明元4/27/

7、20024/27/2002转身动作2郭春海4/28/2002弯腰动作1陈麦良5/9/2002料架摆放3张兰英5/14/2002工作空间5--------紧张程度4--------走动距离3钱满仓6/30/2002……如果你是工人的话不舒服动手做工位评审卡工位日期人员1234561098712109348567U-ShapeCellLayoutandContinuousFlow“U”型布局和连续流FlexibleLineCapacityOne-PieceFlowCommunicationSaveSpace具有柔性生产能力有利于单件流便于员工沟通节约场地Why???

8、数据输入区Takt节拍时

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