过程控制性详细规划单元层面汇报稿.ppt

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时间:2020-03-22

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1、邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN“为什么要编制这样一个规划”宏观政策转变:城乡规划法微观发展需求:河北省“三年大变样”的目标要求规划管理与市场不确定性之间的冲突城市旧城改造与新区建设规划体系的完善邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN控制单元规划规划管理体系数据管理平台技术标准体系

2、动态维护机制技术支撑体系道路交通系统市政基础设施现状数据平台规划信息平台标准条例专题二专题三专题。。。。。专题一专题二一般区域城市总体规划专题一专题。。。。。。各类专项规划重点区域控制编制公共设施系统城市空间形态专题一专题。。。。。。专题一专题。。。。。。“技术路线”技术体系:控制体系框架、核心内容、控制方法与指标体系管理框架:实现动态管理的技术基础、制度设计与法规保障邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN功能梳理:保障城市整体战略与特色实现的功能建构邯郸市中心城区控制性详细规划初步方案汇报中国城市规划设计研究院CHINAACADE

3、MYOFURBANPLANNING&DESIGN第一部分功能梳理结构梳理:如何实现城市空间转变空间特色:空间品质如何延续与塑造运行系统:支撑保障体系的协同战略目标:城市转型的战略要求特征矛盾结构困境产业困境生态困境特色困境战略目标“国家历史文化名城,晋冀鲁豫四省交界地区中心城市”;冀晋鲁豫接壤地区中心城市、京津冀城市群南翼门户城市区域化、产业化、生态化、特色化邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN第一,矛盾特征与战略目标邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN“三年大变样”工作

4、如何来认识和理解高速增长期平稳期快速发展阶段2007-2009,高速增长阶段:三年大变样,城中村改造和旧城改造力度加大推动供应量增长迅速短期供给集中释放,有可能造成供给量过大,需要较长时间消耗。2006年施工601.6万平方米,2007年施工784.1万平方米,基本上前两年平均数的两倍。房屋供需差日益扩大,从2000年的162.9万平方米扩大2008年的723万平方米;按照年均最大销售量,2008年施工和竣工的面积需要6年才能销售完;按平均销售量,需要9-10年才能销售完。(还不包括2007年施工在2008年以后竣工的。)结构特征——“东中西”三分主城战略支点——“多中心”战略格局特征分区

5、——“差异化”功能体系时序引导——“近中远”计划安排邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN第二,城市整体结构梳理东部:(战略性)新兴职能的“建构”近期和远期的关系不确定性(结构层面)中部:(特征性)城市“特色”的强化发展与保护的关系不确定性(用地层面)西部:(基础性)现状职能的“整合”环境与功能的结构性矛盾不确定性(制度层面)邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN“东、中、西”三分主城培育新兴特色塑造功能整合城市中心传统中心地区改造南北湖区改造区域中心高铁枢纽地区开发路港地区

6、的建设经开区邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN战略支点——多中心战略结构培育新兴特色塑造功能整合十三个结构组团黄粱梦组团苏里组团开发区组团新区核心区组团代召组团丛台组团邯山组团南湖组团物流组团赵王城-邯钢组团复兴组团马头东组团马头西组团邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBANPLANNING&DESIGN特征分区——“差异化”功能体系培育新兴特色塑造功能整合近中期(拉开骨架)适当控制旧城改造速度关键性节点的选取远期(完善功能)全面建设与完善邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFURBA

7、NPLANNING&DESIGN时序引导——“近中远”行动计划空间尺度、系统结构、历史文脉共同构成了邯郸的空间特质空间尺度:街道尺度、街区尺度系统结构:滨水空间+公园(邯郸模式)历史文脉:历史遗迹+历史记忆“三年大变样”使邯郸人居环境“品质”实现了根本性的转变,但是对于未来的进一步深化工作而言,更应明确城市空间的“核心价值”,以便于在更高层次上实现城市的“品位”。邯郸市中心城区控制性详细规划CHINAACADEMYOFU

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