家具厂质管部门工作职责.doc

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1、33333333实业有限公司质管部门工作职责一、按照公司策略和销售定位，制定产品及各流程和原辅材料质量标准。二、对生产用原辅材料，按标准给予认真检验，公平公正对待各供应商和公司采供部自行采购的批量或另星材料，合理接受和使用让步放行材料。三、按标准对生产流程进行全面监控，对各工序完工产品实行抽检和全检，凡不合格品质工件不流入下道工序生产，不合格品质产品不包装出厂。四、配合生产部门对生产员工进行质量标准及质量意识的宣贯提高。五、尽量杜绝批量不合格质量事故的产生，万一某工序产生了批量不合格，应配合生产部门对不

2、合格原因进行查找和分析，属材料、图纸、机具或操作因素造成的，要及时更换、改进处理。避免同类问题再次发生。六、如不慎发生批量不合格，应配合生产部门妥善处理，在保证产品质量前提下，当让步放行和可以返修的工件，要结合实情给予考虑。七、协助生产部门对员工的操作方法及技能给予现场指导或培训，让其逐步提高操作枝能，逐步实现品质要求。八、建立建全质量信息统计制度，根据本部门实际，按各部门和工序应监控的质量项目及内容范围，设计所需类型的控制报表，在规定的时段时间内把实际发生的质量信息内容，用相关报表分别填报，由部门分类

3、汇总上报生产中心，便于及时掌握全公司质量状况，及时解决各种质量问题。九、制定部门列会，定期总结。稳定成绩，看到差距，找方法解决问题。相互沟通，解决品保人员的心理压力的思想负担及遇到的实际问题，让每个品保都有能放心大胆的收货验货。十、建立部门培训体制，提高品保人员的判定、指导、沟通能力。遇事不与或少与员工争吵，多指导少吗人，尽量避免错判、误判，增加品保和员工之间的亲和力。十一、与售后部门沟通，多了解客户反映的实际问题及好的建议，有肋于提高品质和解决客户的实际问题。拟定：###审核：####批准：二〇一一年

4、五月廿八日