如何组建高效合作的团队.doc

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1、如何组建高效合作的团队 图1  团队组建的阶梯模块 团队的组建有三个阶梯式模块，第一，重视团队的组建，这属于人与制度层面；第二，加强团队的培养，这属于目标与激励层面；第三，引领团队的成长，这属于精神与文化层面。要想组建高效合作的团队，需要注意以下三个方面：一、要有优秀的领导IBM前总裁郭士纳认为：伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和价值观的延伸。比如，IBM最开始主要做PC，后来随着电脑的普及，郭士纳决定进行转型，转向做解决方案的方向，将PC卖给了联想。再如，华为公司的企业特质和总裁任正非低调、强悍、准军事化、富有危机意

2、识的特征非常类似。具体来说，一个优秀的团队领导应该具备以下五个方面：1.迷人的性格每个人都有自己的性格，对于一个优秀的团队领导来说，性格中应具备的最重要的一点就是做事情一定要有原则性。案例——被拒绝的报告——小陈研究生毕业后去一家大型央企实习。一天，集团总公司的副总经理拿着一份报告来找总经理签字，碰巧总经理不在，于是就把这件事交代给了刚巧在公司的小陈。小陈愉快答应了。总经理回来后，小陈就把副总经理的报告给了总经理，总经理看后非常生气，要求小陈退回报告。原来，副总经理违反了公司关于报告签字的流程，报告应该先在其他部门签字，最后

3、才是总经理签。虽然只是一个小报告，但总经理做事非常有原则，认为不能通融，并同时批评了小陈，作为公司的一员，应当了解公司的制度，应该在副总经理托付报告的时候，就告诉副总经理正确的签字流程。在上面的案例中，总经理的人格魅力就在于其做事有原则性，这就是迷人的性格。2.良好的人际关系作为领导者，要有良好的人际关系。善于沟通、善于激励人、善于帮助人等都会产生良好的人际关系。以沟通为例，沟通是人们每天都在发生的事情，最重要的沟通原则就是换位思考和同理心。因此，作为一个团队的领导，一定要善于沟通。案例——两种不同的安慰——下属小王被公司开

4、除，作为领导，在安慰小王时，不同的沟通，会产生完全不同的效果。如果领导说：“小王，人挪活，树挪死，船到桥头自然直，柳暗花明又一村。”小王听了会以为说的是风凉话，心里肯定不舒服。如果领导说：“小王，公司开除你，这件事情我也有责任，因为我是你的领导。但是不管公司这件事情做得对还是不对，我们一直都是朋友，以后有什么困难只管说，只要能帮上的我一定会尽力。”小王听完肯定很感动，觉得领导很不错。上面的这两种沟通中，后者做了换位思考，有同理心，知道小王现在在思考什么，最需要什么，所以小王听了也最受用。因此，会沟通，简单来说就是同理心和换位

5、思考。3.丰富的知识结构丰富的知识结构，能够使团队领导在关键时刻掌控住局面。我国经济发展很快，硬件投资也很多，但真正有附加值的创新并不多，所以企业要不断提高效率，不断提高附加值，也就是做知识含量高的事情。4.正确的常识判断对小的事情的判断，可能需要很多知识；对大的事情的判断，可能更多的是需要常识。比如，在用人时，如果下属在很多方面做事情都不到位，作为一个团队领导还是重用他，这就属于常识性的判断错误。5.身经百战的经验一个优秀的团队领导，会经历一些起伏。如果一个领导从基层做起，几经起伏，有身经百战的经验，那么他会走得更稳，也会

6、更少失误，对事情的理解程度更深刻。 1.忠诚度忠诚度，简单来说就是人品。一个人的人品不是天生的，而是跟成长环境相关的。对于忠诚度，最好在招聘的时候就要去考虑。在招聘和团队组建的时候，建议问员工三个问题：你会干什么？你的职业规划是什么？你的求职动机是什么？从求职动机和职业规划能够看出一个人是否对企业忠诚。如果应聘者的求职动机或职业规划，与公司的价值观或成长轨迹、文化不一致，建议就不要予以录取。2.团队精神团队精神的培养，就是对缺乏团队精神的员工及时提醒，直至解聘，否则，整个团队文化或团队风格就会被带坏。3.正确的工作态度和责任

7、心责任大于能力，对具有责任心的员工重点培养，委以重任，这样优秀的员工就会越来越多。4.客观评估自我，准确定位优秀的员工，都是有准确定位的。一个人的成功与失败都与定位有关系。5.能力优秀的员工一定要相关的能力，简单来说，就是要能够承担要完成的工作。如果与客户打交道，没有相关的专业沟通能力，对工作的专业知识也不够，就属于无法承担要完成的工作。三、要有完善的制度叶圣陶说：“好习惯养成了，一辈子受用；坏习惯养成了，一辈子吃亏，想改也不容易了。”坏的习惯，要是改，也会付出相当大的代价和成本。在团队发展的过程中，如果建立起完善的制度，让

8、成员从最开始就养成好的习惯，后面的事情就会很好解决，否则团队后续的培养和成长会难上加难。优秀团队的合作有三个特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性。团队可以通过完善的制度，来培养这三个特点。1.用完善的制度，促进“自动自发性”作为团队的管理者，要想用完善的制度促进团队的自动自发性，就需要