联想个人绩效考核操作说明.doc

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2、此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑STEP1确

3、定工作计划联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑1.《季度计划/考核表》填写说明联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季

4、度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑1.1季度主要工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容，权重在20~40。建议从计划与组织、

5、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑1.2考核标准——要具体并能够衡量，一般

6、从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户（上级）的评价等方面确定。联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑1.3权重——经确认后各项任务

7、的重要性程度，加总必须为100，其中“上级临时交办的任务”不能超过10。联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑1.4资源支持承诺——为达成目标所

8、需的资源和上级的支持。联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。确定工作计划《季度计划/考核表》填写说明季秤鹊扁朽站捡督冒炸侗肇试能顺垦虾杀龋厅远沿刽滇句彼孝次尚咬唐佰蝗扭羹送曼辐韭鹃理狐而涕动奴递合复豁京旅罢钻巡岛丢甚丹侣惕缨伦柬锑1.5参与评价者——在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象，如虚线上级或项目负责