物流公司关于员工素质建设的调查与思考.doc

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1、物流公司关于员工素质建设的调查与思考物流公司关于员工素质建设的调查与思考发表时I'hJ:2011-9-1511:27:16XXX物流公司关于员工素质建设的调杳与思考当前，异军突起的快运、快递行业，通过“海、陆、空、铁”迅猛发展，占有了物流业相当比例的市场份额，带来了相当严峻的挑战。面对如此严峻的形势，要想站稳脚跟，抢冋市场,走出低谷，当务Z急就是要强化措施、提高素质、增强活力、创优提效。在实际丁作屮，认真围绕“人心工稈”、“素质工程”，大力开展对员工的素质教育，使全体员工“知势、明理、思业、懂技”，从而实现公司效益的持续增长无疑是一有效途径。—、现状与特点近年来

2、，通过各级组织和领导的共同努力，广大员工素质得到普遍提高，出现了共谋大业、人心思上的可喜局面。主要表现在：1、围绕屮心，齐抓共管，措施得力。无论是公司党政，还是工会团委，都把员丁素质工程建设纳入重要议事II程。制定了《认真贯彻全国总工会和屮央文明办等八部委v关于开展全国“创建学习型组织，争做制。二是由于速物行业人员流动频繁，航站、点多且复杂等原因，员工技能培训、技能型人才队伍建设和完善机构、经费保障机制缺乏长期性、战略性规划。现有的技能培训机构数量、师资、设备设施及配套措施不足或不够完善。三是少数单位对素质工程，技能人才队伍建设的重视程度不够。个别领导存有片面性

3、或短期行为，只追求利润结果，不注意产生利润的对彖、过程与环节；只要一时辉煌，不顾长期发展等。四是少数员工存有腐I口思想残余。有的认不清市场经济形势，“大锅饭”、“等靠要”观念依然存在；有的不思上进，得过且过，只求“安乐”，存有“不骑马不骑牛骑着毛驴赶屮游”、“大错不犯小错不断，气死领导难死法院"的消极、惰性情绪；极个别员T还存有“学技术不如走仕途"等陈旧思想。三、对策与建议一个企业必须拥有大批懂技术、思想上进、爱岗敬业、勤奋工作的人才才能立于不败之地,才能具有长盛不衰的生命力。强化员工索质工稈建设正是保持和提高这一生命力的可靠保证。第一，确立员工主导地位是提高员

4、T素质工程建设的前提。员工群众是推动素质工稈建设的主体力量。因此，加强素质工程建设必须始终坚持一切依靠员丁，一切为了员工，一切服务员工的宗旨，充分尊重员工主人翁地位和创造精神。认真贯彻落实《公司职工素质工稈实施细则》，建章立制，采取各种有效措施，广泛营造工作学习化、学习工作化的氛伟I。公司成立长期组织机构，支持鼓励职工参加多学科、多技能、多资质的教冇和学习，培冇一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范带头作用。笫二，坚持“三个结合，'力争求实效是提高员工素质工程建设的希望Z路。员工的素质T程,归根结底就是企业的“业绩工程”、“效益工程”、

5、“可持续发展工程”，因此，必须坚持“三个结合”才富有实际意义。一要坚持把索质工稈与公司经营有机结合起来，首先要立足于公司经营的直接需求，否则就是纸上谈兵。要在公司经营现状需要及前瞻性人才需要的基础上,有针对性地培养人才，做到心屮有数，有的放矢，克服“脱节"现象。二要坚持把素质工程与公司阶段性忖标有机结合起来。既要掌握“速"，又要把住“度S就是既要做到有预见、有长期战略方案，避免盲目浮夸和“大呼隆”，乂必须注意克服保守思想。因此，公司在制订阶段性方案时，要把员T素质工稈建设作为一项重要内容，达到员工素质培养与公司发展进程同步进行。三要将学习传统技能与学习现代科学技

6、术有机结合起来。现代科技主要包括以电了信息计算、通讯为主的应用技术,在速物领域有着广泛的利用空间和价值。为此，在“提素”屮，要着重扩大这方面的教冇培训力度，为提高公司的现代化运作水平奠定基础。第三，搭建成才平台，激发员工队伍的创造活力是提高员工索质工稈建设的重要举措。动员和引导员工发挥主力军作用，搭建员工建功立业平台，大力实施员工素质建设T稈。建立和完善全员培训机制。有针对性地定期或不定期地组织员T进行岗位培训，加大现代企业培训及高职高专教冇理念、管理模式的培训力度，提高员工的学习能力和创新能力；构建员工岗位成才的平台。建立“人才库”，对优秀的技能人才重点培养、

7、开发和使用，保证人才资源的长久、延续；加大先进典型的评比和宣传力度，完善先进评选制度，挖掘员工队伍屮敢于担责，爱岗敬业、业绩突出，技能精湛的先进典型，带动广大员工进步向上，增强公司凝聚力。第四，找准载体，强化措施是提高员T素质T程建设的有效途径。充分发.