浅析影响工程安装造价的原因及控制要点.doc

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1、浅析影响工程安装造价的原因及控制要点摘要：安装工程的造价的影响因索不仅涉及安装工程自身特点带來的内在因素，而且也与所处行业环境带来的外在因素有关系。因此，对于安装工程，应做到综合内在外在因素、贯穿工程建设各阶段等进行造价管理，建设单位才能有效地控制工程造价，施工单位才可以有效控制成本、提高利润水平。本文将围绕影响工程安装造价的影响因素及控制要点展开讨论。关键词：工程安装造价；影响因素；控制措施中图分类号：TU85文献标识码：A引言工程的最终目的，是获得利益。这就需要在工程安装的全过程进行控制。从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效

2、地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，不断降低工程安装成本。保证每一阶段造价都控制在合理范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。一、影响安装工程造价的因索1、人为因素安装工程屮的人为因素既包括直接实施施工的人员，又包扌舌工程管理人员和造价人员。施工作业人员整体索质不高，缺乏系统的完善的技能培训，在施工过程中难免会造成材料浪费、工作效率低下等问题，甚至出现不断返工的情况。这些问题都会直接增加安装工程的造价。施工管理人员如果缺乏对整个工程队伍的管理和监督，执行力低下，同样会直接影响安装I和的整体水平和质累,增加开支。另外，女装I

3、】程造价人员的技术水平也十分重要。我国目前的工程中，有很多缺乏专业知识水平的造价人员滥竽充数，在工程设计、施工等各方面的预算方法混乱，结果不科学。而更为重要的是安装工程人员的责任心和工作态度，缺乏责任心的安装工程人员技术水平再高也不可能造出令人满意的工程。另外，个别单位或个人追求经济利益，故意重复计算工程量，多领材料等。2、施工材料因素（1）施工材料质量在安装施工过程中，材料的质量控制直接影响着安装工程的造价水平。如果工程施工人员采用不合格的材料进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工，或者是增加售后的次数，以此给工程造价带来更大的负

4、担。（2）施工材料的价格变化工程初期的工程造价管理部门通常都是按照市场指导价进行造价分析，但是由于工程进行批复和开始施工是有一定的周期的，所以在这个周期内，材料价格由于生产源或者是运输等各方面的影响，很可能会出现波动，这将对工程造价控制造成一定的不利影响。（3）设备的影响目前，随着机械化的发展，安装工程施工过程中，大多数也都是采用机械作业，所以机械作业的效率会直接影响安装造价，在安装过程中可能会出现故障，这些因索都应当进行提前掌握和控制。(4)施工环境的影响通常情况下，施工现场的条件会直接影响到施工的整体布置，比如，不合理的地形条件会影响到施

5、工平面的机械设备安放和材料的安置工作。与此同时，施工现场的地形和地质条件也会对后续的施工造成一定的制约，甚至需要变更设计。(4)技术原因技术原因主要包括工程设计、施工方案和造价管理等。安装工程企业设计思路和施工方案是否符合现代安装工程的要求，是否合理安排了施工进度，对于安装工程造价有很大影响。落后的、技术性差的安装工程会影响工程质量，不断修改的设计方案肯必然会增加安装工程造价。二、工程安装造价控制要点1、工程人员树立经济意识，完善管理体系要控制安装工程造价，首先应当从“人”的角度来考虑。无论是现场施工人员，还是工程管理人员，造价人员，都要从思

6、想上树立经济意识，认识到工程的每个环节都应当有效率地、合理地运用资源，不要随意造成浪费。每个工程相关人员都应当认识到工程造价对于工程的重要性。为了控制安装工程造价，应当不断完善企业中的人员管理体系。针对具体的工程情况，找到合适的人才对工程进行监督管理。与此同时，工程单位还要针对不同的岗位，明确岗位职责，对于自由散漫，不负责任的人员要按照管理标准予以处罚，对于专业技能水平较低的人员要进行岗位培训，提高自身专业水平和职业道徳修养。通过人员的管理和培训，完善安装工程造价中的相关制度，进行规范的高效的管理。2、实施合理而科学的造价编制，提高工作人员的

7、水平只有对造价进行了科学合理的编制，才有利于整个造价控制工作的开展。在进行造价控制的过程当中，管理者首先耍从造价编制入手，提高造价人员的能力和水平，使他们编制的造价能够满足企业和施工的需要。如果工作人员的能力和索质达不到要求，还要对他们进行培训，让他们的薪资奖金与培训结果、造价编制情况挂钩，这样才能使得造价编制更加的合理可行。3、对材料造价进行控制，达到造价控制的最终目的在对工程安装造价进行控制的时候，必须要重视材料造价的控制。因为材料的造价占了整个工程安装造价的50%—60%,所以，管理人员必需要对材料造价进行控制，并且根据整个施工所使用的

8、材料的数量来进行核算和预测。最后还要从材料的采购、存放、维护等方面入手，实施阳光采购,进行科学的存放和维护。另外还要防止技术人员和施工人员在操作的过程中浪费材料，要