浅析建筑工程施工技术问题与控制措施.doc

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1、浅析建筑工程施工技术问题与控制措施摘要:随着国民经济的发展和我国建筑行业的飞速发展,建筑工程的施工技术也不断提升,其施工质量也受到社会各界人士的广泛关注。建筑施工企业既要满足建筑的施工质量,又要确保施工在约定的工期内完成,如果进行科学的施工规划和管理,将无法保证施工的顺利进行。施工技术管理不仅能够使建筑物达到建设单位的要求,也能使建筑物发挥其使用功能。但是在施工中存在着一些技术问题,本文将对当前建筑工程施工技术中的问题进行探讨,并探索施工技术管理的有关方法。关键词:建筑工程施工技术;问题;控制措施;管理方法中图分类号:[TU761.6]文献标识码:A文章编号:随着社会的整体进步,建

2、筑施工的质量也在不断的提升,施工技术的重耍性也不断提升。施工技术是保障城市快速、安全发展的关键,如何使建筑施工技术能在城市建设屮发挥更大的作用就成为业内人士所需要思考的问题。那么当前的建筑工程施工中都有哪儿个方面的技术问题呢?我们又应如何在施工技术中加入科学的管理,使施工质量得到保障呢?下面让我们共同來探讨。现阶段常见的施工技术问题及解决措施当前常见的施工技术问题主要存在于混凝土工程和钢筋工程屮,下曲我们将对这两大工程中的施工技术问题进行分析,并简要的探讨其解决方法。混凝土工程中的问题混凝土工程是土建施工中关键的步骤,尤其是框架墙和剪力墙的部分,由于混凝土工程的质量直接与工程的使用

3、安全和质量有关,因此,应特别重视这儿个环节的混凝土施工技术。混凝土施工技术的重中之重是施工屮混凝土材料的质量,并且随着建筑企业环保意识的增强,很多施工屮都用到了商品混凝土进行施工。但是商品混凝土也具备其本身的问题,例如混凝土在搅拌站进行搅拌,当运送距离较远时由于长途的运输使混凝土出现质量问题。在混凝土施工中,如果振捣棒插入的深度不够的话,就会出现振捣不够密实的现象,使混凝土出现蜂窝状或者有孔洞等质量问题。对于这些问题的解决方法,首先是要解决原材料的质量问题,严格对原材料的采购进行控制,尽量选择质量有保障的混凝土材料,在材料运送的过程中,也要根据运送距离和楼层的高度不同来进行适当的调

4、整,同时也要对混凝土的搅拌时间进行调整。其次,要对振捣的间距进行调整,振捣一定要保证表面出浆,比较密集的地方应该采用人工振捣的方式,并且要使用带有刀片的振捣工具来进行振捣,并且振捣的时间不应超过混凝土初凝的时间。钢筋工程中的问题基于可持续发展目标的影响,很多工程中都会出现使用再生钢材的现象。但是由于再生钢材已经再度使用过了,所以其钢筋的拉伸和抗拉强度已经无法达到施工技术所需要的程度。并且,当前很多钢筋生产厂商在生产的过程中都不按照国家的有关规范來执行,使得钢筋的长度不够、焊接不够饱满等情况,不符合施工技术的基本要求,很容易使钢筋工程中出现质量问题。为了解决钢筋工程中的常见问题,应在

5、施工组织中建立严格的监督和审核制度,钢筋在进入施工现场之前要进行取样分析,坚决不适用质量不合格的钢筋。在钢筋进行绑扎之示,耍及时对钢筋的数量和衔接位置进行检查,并且与施工设计图纸进行核对,确保在混凝土浇筑之前对垫块进行细心的检查。施工技术管理的主要措施施工技术的问题不仅仅是技术本身的问题,往往与管理问题息息相关,只有做好施工技术的管理,才能确保建筑工程施工技术的完善,保证整个建筑工程的顺利施工。1、对人员的控制和管理在工程项冃管理证,人员的管理是最基本的,也是最有难度的。首先,在对人员的选择上,要尽可能的选择专业素质高、综合索质突出的优秀人才,并且尽可能实现一人多能,尽量缩减施工人

6、员,实现事半功倍的效果。其次,要充分调动施工人员的积极性和主观能动性,使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去,主动的去发现问题、解决问题。再次,应对施工人员实行绩效评估制度,施工人员的工作业绩来决定施工人员的提成、晋升与奖金的发放。绩效评估制度与施工人员个人的收入有着直接的关系,因此产生的推动效果更好。最后,当新工艺、新技术出现的时候,要及时的对新知识进行学习和掌握,并使施工人员具备吃苦耐劳、敬业的工作态度和精确、细致的工作作风,在对施工质量进行检查和控制的过程中不留下任何一项漏洞,确保整体施工质量达到国家规定的标准。总之,人是不同的个体,应根据不同的情况而采用不同的方法来实现对

7、施工人员的管理。对招投标的管理由于当前的招投标市场还不够健全,一些相应的法律法规也没有完善,使得招投标阶段的造价难以控制,一些哄抬报价的情况时有发生,成为影响工程造价的主要因索,如果没有进行科学的管理,很容易出现造价无法控制的现象。业界人士也认识到了招投标阶段对于建筑工程施工技术和施工质量的影响,因此开始推行工程量清单计价模式,使得招投标阶段的造价得到了一定的控制,防止了工程招投标过程中的违规操作行为。除了工程量清单计价模式,现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招

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