企业管理建议书( X页).doc

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1、木人来公司已经将近1个月时间，对公司的运作、管理的风格、企业的各种问题和毛病都看在眼里，记在心里，在此木人对企业的现状表示忧虑，为了企业的生存与发展以及木人的工作责任感所驱使，提出这些问题。为什么呢？因为我感觉任何老板都不会承认H己能力的不足，也不会相信在这个H己一手建立的企业王国里，有谁比白己更有能耐，更有能力、魄力去改变形成己久的各种习惯和风格……所以，一般情况下，凡属有一定层次和素质较高的人员祁知道：“要么去适应老板、适应企业，要么不能适戚就只好走人。"如果谁想改变企业现状，改变老板观念和风格，那简直就是自寻烦恼、

2、得不偿失！不过今天本人却感觉应该给总写一些东西，或许总又会说：“光提问题有什么用，要解决问题才行。”是的，只发现问题而不去解决问题，要这些人干什么？可是，有些问题提出来是需要老板改变观念、改变方法才能解决的。在民营企业屮，只有老板意识到要改或别人提出要改，而老板也愿意改并且亲

3、'

4、操持改革的情况下才可能改变和解决。我也相信我们老板也是想改变目前企业这种现状，只是觉得不知如何改，不知从那里下手改，什么时候来改的问题。由于公司问题涉及方方面面，我个人的能力确实达不到，所以在此文中，我谈问题多，谈解决问题的方法不多，有的问题实

5、在是想不到解决的办法，还希望X总理解！一、权力高度集屮，导致屮层“高度无能”万嘉公司日前采取的管理模式，是一•种高度集权式领导和管理模式。这种管理模式一旦形成且运行时间长了，会产生严重的不良后果：1、任何权力部集中在老板一个人手屮，凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情，都必须经过老板签字首肯才能为Z,屮层主管人员签字纯属走过场，因为他们所签发的任何文件和票据都还需要老板最麻签名批准方可有效，这种做法必定会造成浪费时间，延谋工作，推卸责任等问题的产生；而把老板陷进大量的事务Z中，长此以往老板哪里还有时间和

6、精力去考虑企业更大的发展，怎么去设计、谋划企业的未来？2、权力高度集中，很容易让员工们怀疑屮层管理者的权力和作用，因为什么大小事情都得由老板说了算，即使中层管理者决定了的工作和事情，到了老板那里，一旦通不过就什么也别想做了，这样很容易导致屮层管理者不是积极主动工作，而是被动听老板养谴而已。而久而久乙员丁•们就对屮层管理者所安排的丁作和事情处在一种“该听还是不听”的困惑Z中；3、由于屮层管理者没有H己在工作屮的指挥权、决定权和人事、开支等方面的调度支配权,因此，他们在工作屮也就从不需要去动脑了、去想办法，一切都有老板来指挥

7、和审批，时间一长这些屮层管理者变成麻木无能，毫无主见的摆设。4、由于老板对屮层管理者没有根据其工作范围和权限进行授权，而导致他们工作中没有责任感、没有紧迫感，出了什么事情，大不了被老板莫名其妙的训一顿后，任何经济责任和工作责任都可以不负，最后说起来还是老板的问题，要么是因老板没签字而耽谋了（工作执行）时间……，要么是到处询价而耽误了（物料采购）时间……总之，一切问题都可以推给老板。老板用人思想观念问题1、大多数私营企业的老板都存在一种狭隘的用人思想观念：“我花了钱请你来企业工作，那我就要知道你報天都在干什么？不然我的钱就

8、给的很冤枉。”这种思想是一种典型的狭隘用人思想。任何企业里的人员结构分为三个层面。第一个层面的人员是“先知先觉”型的，他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要T作内容，比如企业的高级管理者，总经理、副总经理、顾问等；第二个层血的人员是“后知后觉"型的，他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下，在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属亳无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情，他们是企业里的屮层管理者，比如部门经理、部门主管人员等；第三个层面的人员是“不知不觉”型，他们是

9、在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作，他们一般不能有别的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行，即使做错了，做坏了也与他没有任何关系，除非他没有按照上血的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的育接作业人员。因此老板在用人思想观念问题的层瓯上搞清楚，企业所招进的人员到底是属于哪个层面的人员，然后才按照备个层面工作性质的不同制定不同的工作职能和要求，否则，就可能因老板的狭隘用人思想观念而导致高级人才的流失，那将是企业战大的悲哀！2、由于民企狭隘的用人思想和观念，往往带肴一种雇仙主和被雇佣者的色彩（老板和打工考），许多老

10、板很容易对员工产生一种傲慢、冷酷、歧视的行为举止，这种现像是老板最容易犯的错误，也最容易伤害员工的自尊心，尤其是高级人才的自尊心。老板要明白一个道理,公司任何员丁•都是在为企业创造效益，是在帮助老板赚更多的钱，老板应该对他们尊重、敬重和爱护，如果没有每一个员工的努力工作，那怎么会有企业的延续和发展？如果只靠老板自己或