成本管理会计基础.ppt

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1、第十一章成本管理会计基础教学目标与要求成本的含义、特征、分类、成本计算的目的和要求成本计算的一般程序、成本计算的基本原理理解经营决策应考虑的成本概念掌握生产决策的决策方法第一节成本会计一、成本的含义（一）广义为了达到特定目的所失去或放弃的资源。（二）狭义(产品成本/生产成本)生产一定种类与数量的产品而耗费的资源用货币计量的经济价值。成本是经济资源的耗费成本是以货币计量的耗费成本是特定对象的耗费成本是正常生产经营活动的耗费二、成本的分类划分依据项目经济性质劳动对象的耗费、劳动手段的耗费、活劳动的耗费经济用途生产成本

2、、期间成本可辨认性直接成本、间接成本(生产成本)成本性态固定成本、变动成本(相关范围)可控制性可控成本、不可控成本(相对的)直接材料直接人工制造费用但可以根据需要进行调整销售费用管理费用财务费用1.什么是成本性态？是相关范围内，成本总额对业务量的依存关系。2.依据成本性态分类（1）固定成本（2）变动成本（3）混合成本3.为什么要对成本按照成本性态进行分类？寻求不同的成本降低途径在一定期间和业务量范围内，其总额不随业务量增减而变动的成本。其总额随着业务量的变动而成正比例增减变化的成本。兼具固定成本与变动成本两种性态，其

3、发生额随受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格的比例。可控成本与不可控成本可控成本是指某对象可以掌握和控制的成本。可控成本与不可控成本的划分可以帮助管理人员分清各部门的责任；具有相对性。案例：某企业近期产品生产的材料成本上涨。如果是材料耗用量的原因造成的，一般应该由生产车间负责，因为耗用量是生产车间的可控成本，如果是材料单价上涨造成的，应该由采购部门负责。二、成本计算的一般程序和会计科目（一）成本计算的一般程序1.确定成本计算对象2.确定成本项目3.确定成本计算期4.审核成本耗费5.成本的归集和分

4、配6.计算完工产品成本和月末在产品成本（二）成本计算使用的主要科目1.”生产成本“科目“基本生产成本”“辅助生产成本”2.”制造费用“科目（间接费用）二、成本计算的基本原理（一）生产成本的归集和分配1.材料成本的归集和分配用于构成产品实体的材料及主要材料和有助于产品形成的辅助材料——“生产成本-基本生产成本（辅助生产成本）-直接材料”用于生产的燃料——“生产成本—基本生产成本（辅助生产成本）—燃料和动力”用于维护生产设备和管理生产的各种材料——“制造费用”属于期间成本的材料——“管理费用”、“销售费用”建造固定资产的

5、材料——“在建工程”2.人工成本的归集和分配生产车间直接从事产品生产人员的职工薪酬——“生产成本—基本生产成本（辅助生产成本）-直接人工”企业各生产车间为组织和管理生产所产生的管理人员的职工薪酬费用——“制造费用”企业行政管理人员的职工薪酬费用——“管理费用”3.外购动力费的归集和分配直接用于生产的动力费——“生产成本—基本生产成本（辅助生产成本）—燃料和动力”属于照明、取暖等用途的动力费——按其使用部门分别计入“制造费用”、“管理费用”等科目4.辅助生产成本的归集和分配（1）辅助生产成本的归集“生产成本——辅助生产

6、成本”（2）辅助生产成本的分配辅助生产的单位成本=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务总量各受益车间、产品或各部门应分配的成本=辅助生产的单位成本*该车间、产品或部门的耗用量（结合例三）5.制造费用的归集和分配“制造费用”——“生产成本”制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用（定额、机器）工时之和某产品应负担的制造费用=该种产品实用工时数*制造费用分配率三、成本计算的基本方法1.品种法：以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。适用于大量大批的单步骤生产的企业。2.分批法：按产品的批别计算产品成本的一种方法。

7、适用于单件小批类型的生产。3.分步法：按产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。适用于大量大批的多步骤生产。第二节管理会计---企业经营决策管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。决策是行动的指南，它的正确与否关系到企业经营的成败．决策问题按照其性质和决策结果影响期的长短可以分为：短期经营决策和长期投资决策短期经营决策只涉及一年以内的经济业务并仅对该期内的收支盈亏产生影响．不考虑货币时间价值和风险，如何充分利用现有资源一、经营决策应考虑的成本概念（一）差量成本和边际成本1.不同备选方案预计成本之间的差额。差量成本是典型

8、的相关成本。2.边际成本—产量变动一个单位引起的成本总额的变动额。边际成本是相关成本。差别成本：某企业有一批可修复废品，现有两种处置方案：降价后直接销售和修复后按照正常价格销售。要求：请区分其中的相关成本和无关成本，并据以作出决策。降价直接销售修复后常价销售收入800010000生产成本50005000修理费1000管理费10001000销售费