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《产品设计与制程选择--制造业分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、生產管理報告 第五章 產品設計與製程選擇： 製造業大綱產品設計的流程消費者導向的設計製造與組裝導向的產品設計製程選擇損益平衡分析製造流程的設計環球產品設計與生產產品開發績效的衡量個案討論Q&A產品設計的流程（1）創意開發-計畫核准產品規劃-建立原型產品與製造工程-工程規劃定案試產與進入量產-導入市場產品設計的流程（2）創意開發-形成概念a.產品結構規劃b.概念設計c.目標市場分析產品規劃-產品市場及財務規劃a.建立產品原型b.小規模市場分析c.投資財務分析產品與製造工程-設計建造測試a.設備的設計b.原型的製作及測試試產與進入量產-導入市場產品設計
2、的流程（3）產品與製造工程-設計建造測試及試產a.設備的設計b.原型的製作及測試c.製程的設計試產與進入量產-進入量產a.量產分析b.工廠開始製造c.產量漸增至量產產品設計的流程（4）同步工程-作業平行處理a.簡介b.功能及利益c.成功因素消費導向的設計（1）工業設計-五個“九”品質機能展開-定義-進行步驟品質屋-定義-進行步驟消費導向的設計（2）價值工程價值分析IDEO的產品開發製造與組裝導向的產品設計何謂設計？產品美觀：造型、顏色、質感、外觀形狀產品零組件：材料、外型、公差設定系統的基本參數電壓（3V,6V,12V)需通過實務、工程技術、經濟考
3、量傳統的作法我設計、你製造產品無法生產，需變更設計設計過程與製造工程師充份溝通效益減少產品的零件數零件三個檢驗條件產品組裝過程中，每一加入零件需受三個條件檢驗：欲加入的零件是否為移動件？欲加入的零件是否一定需要不同材質？是否需獨立成為一零件？若需維修或設定產品，該零件是否該拆除？製程選擇製程規劃：運用於一般製造之戰術性規劃活動製程選擇：決定工廠要使用何種生產流程之策略性決定製程之類型製造製程(conversionprocesses)加工製程(fabricationprocesses)組裝製程(assemblyprocesses)測試製程(testi
4、ngprocesses)製造流程結構定義：為工廠運用製程類型其中之一或一個以上之製程技術所組織的物料流程四大主要流程結構(Hayes與Wheelwright提出)零工流程(Jobshop)批次生產(Batchshop)裝配線(Assemblyline)/生產線(Productionline)連續流程(Continuousflow)製造流程結構(續)零工流程種類繁多、批量小印刷批次生產標準化的加工流程裝配線非連續工件以固定速度一定順序來完成連續流程物料之同質性高，特性無法區別化學原料產品製程矩陣Ⅳ連續流程Ⅲ組裝線Ⅱ批次Ⅰ零工多量.高標準化日常用品一些
5、主要產品多量多種產品少量少量.低標準化常僅有一種製程生命週期階段印刷廠法式餐廳重機械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠沒有(不可行)沒有(不可行)製程結構產品結構產品生命週期效能衡量彈性高單位成本(高)彈性低單位成本(低)虛擬工廠生產活動的執行，並非僅在中心工廠由供應商組成的策略聯盟汽車、電腦深入瞭解生產網絡中成員的製造能力協調困難的任務損益平衡分析用途：製程或設備選擇的方法適用狀況：當製程或設備需要高額的期初投資和固定成本，及當變動成本與生產的數量成一定比例時範例假設有一製造商其取得所需的機械零件方式有下列幾種選擇方案：外購：VC$200/單位，FC$0
6、以數位式半自動車床自製：VC$75/單位，FC$80,000以加工中心自製：VC$15/單位，FC$200,000各方案成本計算外購成本：$200xQ使用半自動車床之成本：$80,000+$75xQ使用加工中心之成本：$200,000+$15xQ損益平衡圖500100015002000數量（Q）AB3000100200＄外購機器中心半自動化車床損益平衡點之計算A：$80,000+$75xQ=$200,000+$15xQA點之需求量為=120,000/60=2,000個B：$200xQ=$80,000+$75xQB點之需求量為=80,000/125=
7、640個損益平衡圖AB500100015002000數量（Q）3000100200＄收益外購機器中心半自動化車床CD(640,128,000)(2,000,230,000)假設零件售價:$300/單位製造流程的設計針對工廠內所移動的原料、零件、組件等規劃製程常用工具：裝配圖（assemblydrawings）組裝程序圖（assemblycharts）程序單（routesheets）流程圖（flowprocesscharts）製程分析用途：調整產能以及平衡整個製程，利用可取得的資源將產出極大化或成本極小化環球產品設計與生產什麼是環球化？為何需環球化？
8、企業環球化之方式環球化合資環球產品設計策略產品開發績效之衡量上市所需時間生產力品質個案一：設計最好的零件是沒有零件個案說明
