企业发展战略本质.doc

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1、企业发展战略本质战略这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的战略指的是什么呢？迄今为止，人们对战略众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实，战略是一个复合词，是战+略，是对战争谋略的简称,或者说人们把战争谋略简称为战略。对战争这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思。关键是要把谋略搞清楚。那么什么是谋略呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。通过上面的分析，我们可以

2、得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。上兵伐谋，就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《二十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。刘备三顾茅庐会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。这次谈话就是着名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。战略与

3、战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题,战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。战略这个概念就开始在企业领域使用了。这是一次重大的理论创新。四十年来，全球企业战略管理实践活动之所以蓬勃发展，与安索夫的理论创新是分不开的。那么，什么是企业战略呢？人们对企业战略的定义也是不统一的。我认为：企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略的本义是战争谋略，而在企业战略屮，战略的本义已经

4、被引申了，引申义成了谋略。企业战略重在一个略字，而这个略字就是谋略。我们要关注企业战略中的略字,不耍光盯着那个战字，因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解，才能够准确地把握企业战略的本质。企业战术这个概念。虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。台湾有位专家在十年前就特别重视企业战术，为此还专门写了一本书。不过

5、，他强调企业战术有些过头，说企业战术比企业战略还重耍。战略重要还是战术重要？我认为这不是一个选择的问题，而是一个兼顾的问题。毛主席说过，我们过去打胜仗靠的是灵活机动的战略战术。他可没说打胜仗只靠灵活机动的战略，更没说打仗只靠灵活机动的战术。只有把战略、战术都用好了才能打胜仗。我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观点，但是还是要感谢他，是他提出了企业战术这个概念，并且对企业战术做了详细的论述。这也是一个很大的理论贡献。戰略這個概念最初隻應用於軍事領域。那麼，軍事領域裡的戰略指的是什麼呢？迄今為止

6、，人們對戰略衆說紛紜，始終沒有統一的定義。我認為之所以發生這種困難現象，主要是由於人們把一個簡單的概念搞復雜瞭。其實，戰略是一個復合詞,是戰+略，是對戰爭謀略的簡稱,或者說人們把戰爭謀略簡稱為戰略。對戰爭這個概念用不著討論，因為大傢都明白它的意思。關鍵是要把謀略搞清楚。那麼什麼是謀略呢？我認為：謀略首先是一種計謀，但不是一般的計謀，是大計謀，是對整鹘性、長期性、基本性問題的計謀。通過上而的分析，我們可以得出這樣的結論：戰略是對戰爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。上兵伐謀，就是主張打仗要用計謀

7、。《孫子兵法》和《三十六計》講的都是計謀。計謀有大有小，大的計謀是戰略，小的計謀是戰術。劉備三顧茅廬會見瞭諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精辟地分析瞭當時的形勢，提出瞭首先奪取荊、益二州作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的計謀。這次談話就是著名的《隆中對》。諸葛亮在《隆屮對》提出的計謀是戰略，而空城計、草船借箭、火燒連營等計謀都是戰術。戰略與戰術的區別有三個：第一個區別是戰略針對整體性問題,戰術針對局部性問題；第二個區別是戰略針對長期

8、性問題，戰術針對短期性問題；第三個區別是戰略針對基本性問題，戰術針對具整性問題。戰略這個概念就開始在企業領域使用瞭。這是一次重大的理論創新。四十年來，全球企業戰略管理實踐活動之所以蓬勃發展，與安索夫的理論創新是分不開的。那麼，什麼是企業戰略呢？人們對企業戰略的定義也是不統一的。我認為：企業戰略其實就是企業謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。戰略的本義是戰爭謀略，而在企業戰略屮，戰略的本義已經被引申瞭，引申義成瞭謀略。企業戰略重在一個略字，而這個略字就是謀略。我們要關註企業戰略中的略字