德兴铜矿工序成本管理实践与探讨.doc

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1、德兴铜矿工序成本管理实践与探讨一、前言“成木”这个词，西方称Z为“Cost”或“Expense”，意思为一定量的货币所构成的花费或支出。对于一个企业来说，“成本”的发生无处不在，它的科学性如何将直接影响到企业是否盈利或者盈利的多少，进而决定企业的生存与发展。成木领先是金业的三大基木战略Z-,成木降低是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。通常情况下，不同层次的管理人员对成木的认识及要求是不同的，比如右•接生产部门关心是木部门可控成木的消耗，决策部门关心的是各T序的综合消耗也即单位完全产品成本。实际管理屮，如何促进单位完全产品成木降低

2、是提升企业竞争力的关键。一般来说，单位岚接消耗的降低会使得单位产品成本下降，但对于多工序连续生产的企业，有时某一T序成木的降低，反而会导致单位产品成本的上升。因此，优化丁序责任成木，促使单位完全产品成木的降低是做好成木管理的乂一重要途径。本文试结合徳兴铜矿工序责任成本管理实践对此作一简要分析。二、德兴铜矿工序责任成本管理现状分析徳兴铜矿是一个世界级的大型斑岩铜矿山，日采选综合生产能力达到10力仁主流程单位主要包括采矿场、泗洲选矿厂、大山选矿厂、精尾综合厂等，承担的工序任务分别是：“采矿”指采矿场的矿石采剥作业流程，作业T•序大致划分

3、为穿孔•爆破•铲装•运输。“选矿”指大山厂及泗洲厂的选矿作业流程，作业工序大致划分为碎矿■磨矿■浮选。“脱水”指精尾厂的精矿脱水处理流程，作业T序大致划分为精矿输送•脱水■尾矿输送。与上述丁艺流稈相适应，徳兴铜矿的成木核算主要划分为采矿成木、选矿成木及精矿脱水成本等。成本管理方面主要制定备T序的责任成本H标，对各丁序成木的管理是以单一工序为责任屮心，强调本工序成木的降低。一般来说，只要每个工序都能将白己的成木控制在责任范围内，那么整个成本计划都能完成，但事实上，如果某一上游或辅助工序的成木控制得太低，结果会造成整体成本的上升。上、下

4、工序间的成木利益冲突使企业的综合成木控制难度加大，特别是在T序间产品转移无法有效检测的情况。工序Z间的成木利益冲突表现在以下两个方面：（一）上下工序Z间的成本矛盾采矿场、大山厂、泗洲厂、精尾厂分别作为矿山主要流程的工序成木屮心，他们均强调木工序成木的降低。一般來说，只要每个工序都能将自己的成木控制在责任范围内，那么整个成木计划都能完成，但事实上，如果某一上游工序的成木控制得太低，结果会造成敕体成本的上升。如采选工序Z间，采矿工序为了完成责任成木指标减少了炸药的消耗，扩大了穿孔间距,导致入选矿冇的大块增多，这样做的直接结果是穿孔与爆破

5、成本冇所下降，采矿成本降低了,但作为下道工序选矿厂的碎矿和磨矿成木却有可能大幅上升，二者综合的结果是矿山整体成本的上升。在采矿或者选矿T序内部，同样存在上下T序之间的成木矛丿百，在选矿T序内部表现尤为明显，以泗洲选矿厂为例：长期以来，泗洲选矿厂对碎矿工序内部责任成木制定的前提之一•是基于12mm筛网的使用。就碎矿工序而言，其使用的筛网孔径和成木消耗存在着一定程度的负相关，筛网孔径越大，其单位頁接消耗越低，责任成木越易控制，但与此同时，其流入下一工序——磨矿工序的产品颗粒也就越大。对于磨矿工序而言，其待加T的原料（即碎矿丁序的产品）颗

6、粒越大单位直接消耗越高，责任成本就越难控制。也就是说，磨矿T序的真接消耗与筛网孔径存在一定稈度的正相关。事实上，磨矿成木的比重大于碎矿成木。（二）主辅工序Z间的成木矛盾。以采矿工序为例：采矿成本核算屮心细分为穿孔工段、爆破丁•段、汽运工段、铲装工段、养防T段等多个工段成本核算单元，T段相当于采矿场内部各丁序的成本中心，有各自的成本贲任指标，为完成成率；备标，采取各种措施，而不能确保其他丁•丿予的产品质量，容易造成木工序（工段）成木控制较好，而英他工序（工段）成木上升局面。如采矿场的汽运工段与养防T段存在着基木生产与辅助生产的关系。汽

7、运工段负责矿石的运输，养防工段负责道路的修筑与维护。养防T段为了降低自己的可控成本而对修筑标准及维护标准进行控制，仅满足于道路的最低可运行状态。而对汽运工段来说，道路可运行的等级标准越高，其吨矿运输的单位消耗则越低，具体表现为汕耗的下降以及轮胎磨损率的下降等。由此可见，在道路养护与电动轮运输Z间也存在着成本控制的负相关关系。因此，对T序成本的管理要跳出传统的责任成本范畴，对某些上游工序或辅助丁•序的作业要求，并不-淀是责任成木控制得越低就越好，局部的最优化并不等于整体的报优化，这就要求我们在制订责任成木指标和进行责任成木分析时，要从

8、整体的系统的角度出发，做好各个工序责任成本的比较分析和优化，建立有效的工序责任成木的标准。三、德兴铜矿工序责任成本的优化（一）增加穿孔爆破成木。提高爆破质量。冇效降低碎矿成木徳兴铜矿调整了采矿成木屮的穿孔、爆破成木控制指标，并明确提出