《会计学》 - 厦门大学管理学院.pdf

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1、《会计学》案例分析：飞马国际财务分析指导老师：郑炜玲成绩：评语：2008MBA二班第13小组：黄晶17920081151059汤晓华17920081151151蔡振兴17920081150999曾立前17920081151213张海培17920081151217-1-小组分工汤晓华：报表收集、同业分析、问题分析、PPT制作黄晶：引导讨论、完善细节、问题分析蔡振兴：报表整理、数据分析、问题分析曾立前：资料收集、实地考察、问题分析张海培：资料收集、问题分析、文字校对-2-目录一、公司简介.....................

2、...................................................................4二、近年来财务状况分析......................................................................11（一）主要会计政策和会计估计....................................................11（二）主要财务指标分析...................................

3、.............................12（二）与同业比较分析....................................................................21三、公司可能存在的问题......................................................................221、收入夸大.................................................................

4、.....................222、资金链断裂风险..........................................................................233、客户集中风险..............................................................................244、经营战略风险.............................................................

5、.................25四、关于夏草对飞马国际分析方法及发现问题的评述......................281、收入确认原则可疑......................................................................282、应收账款和预付账款数额巨大，恐被挪用..............................283、物流园收入疑为虚增......................................................

6、............294、偷漏税上市..................................................................................30五、小结...................................................................................................31六、附录...................................................

7、................................................3104年～08年1-6月资产负债表（单位：元）..............................3104年～08年1-6月利润表（单位：元）......................................3104年～08年1-6月现金流量表（单位：元）..............................31-3-一、公司简介（一）公司背景深圳市飞马国际供应链股份有限公司（下简称“飞马国际”）是一家一

8、体化的供应链服务商，在大宗货物国际采购、国际国内物流、企业整体供应链服务、专业交易市场建设和管理方面处于国内领先地位。作为中国石油集团公司的长期战略服务商，公司借力于中石油进口设备的国际采购业务，凭借强大的方案策划能力、优秀的管理和组织能力，多次出色完成中石油重大工程设备的采购和运输任务。