成本核算的方法.doc

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1、公司、项目成本管理办法（第1版）第一部分前言目前，施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成公司一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到公司所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才

2、去补救。成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核为成本管理的五大部分。公司绩效考核委员会（公司管理层、经营部、财务部、材料部、项目部等相关人员组成）负责公司各部门、项目部的成本考核。下达成本考核指标及奖罚标准，按季对各部门、项目部进行成本考核，签认考核结论，按考核指标进行相关奖罚。项目部绩效考核委员会（项目经理、副经理、总工程师、计量（统计）员等相关人员组成）负责对项目内部的成本考核。按月对内进行成本考核，签认考核结论，按考核指标进行相关奖罚。经营部为项目成本管理的日常管理单位，按月审核、汇总各项目部成本核算情况。财务部

3、为公司各部门成本管理的日常管理单位，按月审核、汇总各部门成本核算情况。建立成本考核动态管理制度，按月审核、按季检查、按年考核，项目完成后进行全面的成本核算、成本分析，得出考核结论，按考核指标进行相关奖罚。建立成本考核责、权、利相结合的原则。建立成本考核回避制度。第二部分成本指标的制订项目部绩效考核委员会根据本工程的实际情况，在工程合同签定，施工进场后30天内，向公司绩效考核委员会书面上报本工程的成本规划。经公司绩效考核委员会审核后，确定本工程的成本指标及考核指标。工程项目的成本考核指标确定后，由公司法人与项目部项目经理负责制）签

4、定《***成本指标考核责任书》，由项目部（项目经理负责制）全面履行。公司绩效考核委员会（经营部、财务部）进行检查、监督、指导和最终的考核。工程最终完成，验收移交、工程决算完成、工程款实际收入至工程决算款的95%时，由公司绩效考核委员会对该项目进行最终成本核算、成本分析、成本考核；确定指标完成情况，并按《***成本指标考核责任书》的条款进行相应的奖罚。对公司各部门的成本指标，由各部门提交本部门的成本规划，经公司绩效考核委员会审核后，确定该部门的成本指标及考核指标。由公司法人与部门负责认签定《***成本指标考核责任书》。第三部分成本

5、核算的方法一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。如分部分项工程、单体工程、单位工程、部门、分公司等。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，

6、不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。2、成本核算对象划分的方法1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。3

7、、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。一、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购

8、人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3