未来五年办学发展规划.doc

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1、中驿镇中心小学未来五年办学发展规划（2013年—2018年）一、现状分析我校地处中驿镇中心，地域优势明显，办学历史悠久。一直以来，在党的教育方针指引下，在镇委镇政府的关心与支持下，通过全体教职工不懈努力，学校在探索全面实施素质教育和创建特色教育方面，取得了一定的成效。㈠、有利条件1、生源优势。我校地处中驿镇中心，随着国家科教兴国战略的实施，城镇家长对教育的重视程度相对于农村小学而言要高，城镇儿童所接受的学前、家庭教育比其他学校儿童要优。2、教学改革意识较强。近年来，学校坚持以探索新课改为主要内容的教学改革，优化课程配置、探索信息技术与课程的整合以及确立现代教学理念等一

2、系列实践，取得了一定的成效。3、特色教育目标明确，工作扎实，实效明显。近年来我校开展了空竹、象棋、器乐等兴趣小组，参加了市级小运会并获奖。校风校貌有了显著的改善，为进一步实施素质教育创造了有利条件。4、学校师资队伍总体比较稳定。教师敬业爱岗、务实上进，专业基础也比较扎实。各学科的教师积累了一些教学经验，具有勇于探索、勤于实践的品质。㈡存在问题1、校园面积小、办学条件较简陋，班生额超大，教室不足，没有电子备课室、语音室，各种配套设施不齐全。2、师资队伍整体素质还有待提高。如何在青年教师队伍建设中迅速培养一批观念先进，师德高尚，业务过硬并有一定影响的骨干教师，亟需加以重视

3、。二、目标定位根据市教育局“十二五”发展规划的总体要求，奏响“规划十二五，促进教育均衡”主旋律，牢固确立“善待每一位学生，相信每一位学生，成就每一位学生”的办学理念，精心打造人文校园、书香校园、活泼校园，走“出名师、育名生、塑名校”的可持续发展战略，让师生在富有创造性的教育教学活动中得到主动和谐发展，把学校办成环境优、师资强、质量高、有特色的现代化学校。总体目标：坚持“质量立校、教研兴教、全面育人、创建特色”的指导思想和可持续发展理念，广聚教育资源，深化教育改革，彰显办学效益。以创建现代名校为目标，以形成特色为突破，以全面发展为根本，扎实开展课程改革，把学校打造成一所

4、学生自我教育，教师主动发展，教育质量优良，管理富有特色，文化氛围浓厚的示范学校。一年目标：强化学校的“三风”建设，创建“文明、乐学、求实、创新”的校风，“博爱、严谨、创新、奉献”的教风，“爱校、文明、乐学、创新”的学风；建立能适应新一轮课改的教育教学管理制度，形成科学性、主体性、民主性、发展性、自主性“五性”结合的教学格局，达到教育教学秩序规范、充满活力，学生行为习惯良好、奋发上进，校园环境优美、富有人文气息，教育质量稳步提高、力争上游，确保顺利通过县义务教育阶段学校均衡发展评估。三年目标：进一步完善学校的基础设施和教学仪器设备；建设“突显特点、活泼健康、积极向上、激

5、励进取、展示自我”的校园文化，创建优良的育人环境；建立学校教育教学“四大基地”，即红领巾演播基地、红领巾读书基地、红领巾绿化基地、电脑小能手培养基地，发挥其育人作用；创建符合本校实际的、能够形成一定规模与社会影响的、能够人人参与持之以恒的特色活动项目；积极创建“文明学校”、“课改先进单位”、“平安校园”等。五年目标：创建镇小办学特色，形成品牌板块。建设以走廊文化、墙上文化、班级文化、“校园之星”文化、演播文化、艺术文化、人文文化为特点的浓厚的校园文化氛围，使校园环境达到潜移默化的育人作用；传承黄梅挑花等艺术文化；通过五年的努力，在创建目标和素质教育诸方面，形成鲜明的特

6、色和完备的操作系统，办成“师生高素质、教学高质量、文化高品位”的现代化学校。三、主要措施㈠、以人为本，构建和谐管理模式1、加强班子队伍建设。着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。班子成员要树立全局、合作、服务、责任和榜样意识以及超前意识、到位意识和科学创新意识，要以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以实际行动带动人，形成一个“理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好”的强有力的领导集体，不断提升管理水平，提高办事效率。2、构建现代学校管理体系。坚持以人为本，倡导“研究先于决策，服务大于领导，协调多于控制，观念重于方法，环境优于制度”的管理理

7、念，构建现代学校管理体系，形成以“落实目标责任”为核心，以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容，以“科学、民主、高效、和谐”为基本特征的、科学高效的岗位目标管理办法；形成科学的考核、评价和激励等方面的管理机制；坚持以法治校、以情育人，构建人文校园，充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。通过科学规划，建章立制，有效管理，使学校管理水平有大的飞跃，形成切合我校实际的管理特色和管理理论，力争创建县级示范小学。3、推进人事制度改革与创新。真正把校长负责制、岗位责任制、考核奖惩制落到实处。按教育局的部署和要求，积极稳妥地搞