焦家金矿采选扩建EPC项目管理.pdf

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1、焦家金矿采选扩建EPC项目管理口刘鹏青岛理工大学EPC工程总承包是目前国际通确组织结构，明确职能和分工；技术容和工期。行的工程建设项目组织实施方式；层面包括重视设计方案选择，严格审EPC(Engineering，Procurement，查监督初步设计、施工图设计、施工项目质量控制管理Corkstruction)工程总承包是指设计、组织设计。深入技术领域研究节约投项目部重点在管理上下功夫，从采购、施工管理总承包，由总承包单资的可能；经济范畴包括动态分析和设计方案到设备采购，再到工程施工各位负责工程项目设计、采购、施工及比较费用的计划值和实际值，严格审个环节控制好工程质量。制定了质量管试

2、运行服务等工作，并对工程的质量、核各项费用支出，采取节约投资的奖理制度．全过程、全方位、全员做好质安全、工期、造价全面负责。总承包励政策等。量管理，做到事前控制、过程控制、事工程业主对建设工期方面都有着极高因此，项目部各级管理人员应实后控制等。组织好工程设计，做好设备的期望值，且对质量要求也很高。焦时了解和掌握费用发生隋况，合理确定材料验收；组织施工承包商编制针对本家金矿采选6000t／d扩建工程采用了建设标准，严格控制设计变更，以跟踪、工程的施工工艺，使施工规范化、标准EPC总承包模式，取得了良好的效果，监督、分析、对比和预测为主要控制手化；组织施工承包商编制操作性强的施一工作业指

3、导书及大型施工方案总结了些经验。段．与项目预算进行对比。分析发生费，严格执用偏差的原因，并针对原因制定相应的行各级验收制度及工序交接制度，做好项目管理规划措施。及时监控费用偏差，对费用进行施工的质量管理，尤其要关注重点项目项目管理规划是纲领性指导性动态管理．可以同时找出发生偏差的深和关键工序的实施隋况。工作．对项目的实施非常重要。在层次原因。从而可以采取有效措施将造EPC合同签订后，项目经理根据下价偏差降低到最小。项目的安全管理发的项目管理目标责任书，组织编制项目部制定了安全管理制度和程项目管理计itI．确定项目目标，明确项目进度管理序，明确了安全奖惩措施等。建立了项目管理组织机构(

4、organizational焦家金矿采选6000t／d扩建工安全管理网络，成立了安全生产委员breakdownstnlct~ire，OBS)并组程项目进度管理实行分级控制和管理，会，每月组织安全大检查；每周召开建项目团队。分析项目的特点和实施其进度计划包括工程建设管理各方面安全例会，分析安全问题，提出安全要点，确定项目工作分解结构(work的计划；主要是设计进度计划、采购管理的重点；组织业主、监理、总承breakdownstrllcture，WBS)和编码、计划、施工进度计划及其他专项计划包方、施工承包方合署办公，每日检编制项目总进度计划，编制质量管理等。总承包单位与业主共同制定关键

5、查工地现场，查找安全隐患，核查问计划和安全管理计划，确定招标策略等。进度计划和工程节点进度计划，总承题整改情况；安全管理人员每目进行包项目部根据关键进度计划制定总体现场巡视，发现问题及时整改。在项承包项目管理重点进度计划，作为对工程进度实施控制目实施过程中，总承包项目部制定了的基准。总承包项目部组织施工承包安全检查计划和安全检查详情表．明项目造价管理商制定月度进度计划，并根据计划执确安全检查的重点和检查内容，项目为保证把项目造价控制在预算范行情况实时滚动修订总体进度计划；做到了从机械设备、防护设施到人员围内。项目部应从组织、经济、技术组织施工承包商制定周进度计划，明的行为等规范及标准

6、，保证了工程施等多方面采取措施。组织方面包括明确分部、分项工程施工作业的具体内工安全目标的实现。衄ining：quipment79