水利工程投资影响因素分析与管理方法分析.pdf

《水利工程投资影响因素分析与管理方法分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2013年第1期黑龙江水利科技No．1．2013(第4l卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．41)文章编号：1007—7596(2013)01—0068—03水利工程投资影响因素分析与管理方法分析宋莉莉(贵阳市水利水电勘测设计研究院，贵阳550002)摘要：为国民经济发展的基础性产业之一，水利水电工程建设不同于其他建筑行业，具有建设周期长、作业面大、投资高和协作部门多等特点。投资管理贯穿于整个工程始末，关系到各个阶段是否能顺利进行。由于水利工程建设自身的独特性以及市场经济变动的不可控

2、性，水利工程建设投资管理自然就受到多种因素的影响，目前主要问题就是“三超现象”。分析了其原因，并从水利工程建设的各个阶段提出投资管理的办法。关键词：水利工程投资；影响因素；管理；经济效益中图分类号：F282文献标识码：C水秘工程建设项目总投水利水电工程作为我国的基础性建设产业之资；②按形成资产的性质分为：固定资产投资和流动一，由于具有投资大、建设周期较长等特点，决定了资产投资；③按其时间长短分为：长期投资和短期投工程从投资决策阶段直至竣工阶段的各个环节均需资(一年以下为短期)。纳入建设成本控制的环节。而前期的投资估算阶段显得尤为重要，必须克服不利因素，为建设成本控制设

3、备费提供准确的依据。独立费一基本预备费l水利工程建设项目投资的概念预备费价差预备费水利工程建设项目投资一般是指进行某项水利工程项目建设花费的全部费用。生产性建设项目投资包括项目建设阶段所需要的全部建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设项目投资则指建设图1水利工程建设项目总投资的组成投资。项目建设阶段所需要的全部建设投资包括建1．3建设投资的构成分类方法筑安装工程费用、设备工器具购置费和工程建设其建设投资的构成分类方法：概算法、形成资产法他费用、建设期融资利息等。_1和净动态法(水电建设项目常用的是概算法)。1．1水利工程建设项目总投资的组成概算法建设投资组成如下：

4、水利工程建设项目总投资的组成见图1。建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备及1．2投资的分类工器具购置费+独立费用+基本预备费+价差预具体分为：备费①按投放途径或方式分为：直接投资和间接投形成资产法建设投资组成如下：[收稿日期]2012—11—15[作者简介]宋莉莉(1977一)，女，江西萍乡人，工程师。一68一宋莉莉：水利工程投资影响因素分析与管理方法分析第1期建设投资=形成固定资产的费用+形成无形资3建设项目投资控制应注意的问题产的费用+形成其它资产的费用+基本预备费+价1)要重视项目投资决策和设计阶段的投资控差预备费制。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为净动

5、态法建设投资组成如下：75％～95％，在技术设计阶段为35％～75％，在施工建设投资=静态投资+动态投资图设计阶段为5％～35％。控制项目投资的关键在静态投资=JASB+独立费用+基本预备费于设计。动态投资=静态投资+价差预备费+建设期2)正确处理好建设投资、工期及质量三者的关利息系。投资的节约应是在满足建设项目的质量(功能)2水利工程投资的影响因素和工期的前提下的节约。2．1“三超现象”3)要正确处理好工程建设投资与整个寿命周期作为投资方，保证工程质量的同时尽量降低工费用的关系。建设项目在整个寿命周期的费用包括程造价的目的是合理的，因此控制工程造价成为投工程建设投资

6、、运营费用及报废拆除费用。建设项资管理中的关键因素，甚至是全部因素。但是长期目投资控制工作的目标应是在满足功能要求的前提下，使整个寿命周期的投资总额最小。以来，投资方总是将降低成本的措施放在预结算上，结果是事倍功半，控制的目的没达到，“三超”现象4水利工程建设项目投资控制常用的手段(即概算超估算，预算超概算，决算超预算)屡禁不4．1计划与决策止。这极大地影响了工程造价的控制，从而影响投计划是指在充分掌握信息资料的基础上，把握资管理工作的顺利进行。未来的投资前景，正确决定投资活动目标，提出实施2．2造成工程造价“三超”的基本原因目标的最佳方案，合理安排投资资金，以争取最

7、大的1)投资不足。一些匆忙上马的新建工程，由于投资效益。在投资决策阶段对工程标准估计不足，工程建设中决策是为了达到更有效地进行资源的配置和利设计变更、现场签证随着工程进展经常发生，从而导用的目的而在可供选择的方案中作出有利的抉择。致投资不足，造成资金缺口，使工程投资一增再增。4．2组织与指挥同时，也由于资金短缺导致工程的竣工日期一拖再组织手段包括：控制制度的确立、控制机构的设拖，造成恶性循环，投资方和承包方因此背上了沉重置、控制人员的选配、控制环节的确定、责权利的合的包袱。理划分及管理活动的组织等。2)设计方案不合理。目前，设计工作并没有得指挥就是上