水利工程中对于施工管理的措施分析.pdf

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1、工程管理水利工程中对于施工管理的措施分析卢现海刘志钢（莱芜市水利打井队，山东莱芜271100）摘要：为了加强水利工程的施工质量，需要对水利工程施工进行有效的管理，本文即进行了水利工程施工管理的措施探讨。关键词：水利工程；施工管理；加强措施中图分类号：TV513文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）15—10—02前言关部门形成一定的利益勾结，给材料的采购，资金的流动带来不利影响，不能保证施工质量。水利工程是我国的基础产业设施，水利工程的建设的发展2.4工程施工安全管理速度非常的快，水利工程施工管理的加强作为工程项目管理的施工过程中的安全问题是非常重要的一

2、个问题，大部分的重要内容，所以必须加强水利工程的施工管理。安全问题，一般都是因为一些人为现象造成的，例如施工管理1水利工程施工的具体特点人员缺乏一定的安全的意识、一些安检测仪器跟不上科技发展进度，还有就是大部分的施工队，对安全问题的重视程度太低。1.1涉及单位较广2.5施工过程成本管理水利工程建设周期一般较长，施工涉及的单位较多。从水成本控制在水利施工中的作用不容忽视，可以说是工程管利工程设计方案的出台、竞标、材料采购、施工，到工程完成，理方面的关键。水利工程一般都是较大的工程项目，在招标环需要各个部门通力合作。一旦单位之间的配合出现问题，对工节，招标的招投报价可以是占

3、了相当大的比重，工程公司最害程质量、工期都会产生影响。怕出现的情况就是实际费用超过有效的控制，但是由于大部分1.2环境跨度较大工程管理人员本身能力的限制，成本管理有可能成为一句空话，水利工程很多是跨省份、跨地区施工，气候、地质条件等不能真正的落实在实际的施工管理中，导致成本管理政策流于都会给施工质量监管以及施工时间带来很大影响。形式。1.3施工特殊性强水利工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑3水利工程施工管理的控制策略物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有3.1提高施工人员素质特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法员工的素质较高

4、，能够最快的将科学技术转换为生产力，和措施，确保工程质量。提升施工效率以及施工质量。而且一旦出现问题时，高素质的1.4不确定因素多员工能够提出问题的解决方案，将损失降到最低。因此需要定水利工程的建设中不确定因素多，如天气和地质条件等会期对员工进行各种技术培养，提升他们的专业素质，在一定程增大工程的质量管理难度。因此，施工须把握时机，合理排度上提升施工的安全性。计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，3.2严格制定管理制度避免延误工期。水利工程施工管理是一项综合管理，要想保证工程质量，2水利工程施工中存在的问题需多个部门配合。因此完善施工企业组织管理，制定可

5、具体操作的制度措施非常重要。而且施工建设是整个项目的核心成分,2.1施工管理人员素质问题我们要将浩大的工程分割为一个个小块，针对每一个小块制定随着科技的发展，高新技术以及先进设备也在不断的完善，具体措施，同时确保这些措施能真正落到实处。建立健全制度原来的施工管理模式以及管理理念已经很难适应当前的水利工管理，做到权责分明，出现问题能追查到人，不再互相推诿。程管理，由于很大一部分施工管理人员不能够适应当前的新的组织完善，是提高水利工程施工管理效率最有力的措施之一。环境。也是由于这部分管理人员的工程管理素质有限，明显的3.3加强施工安全管理不能够适应当前的社会实际需求，主要表

6、现在节约成本、效率要保证水利施工的安全管理，不仅仅要有高素质的管理人的提高以及质量控制等方面。才还要有严谨的管理制度，能够将安全管理意识认真的贯彻实2.2工程管理体制不够到位施。最好的方法就是让安全责任归于个人，一旦在施工现场员水利工程建设需要多部门配合，有些施工企业管理体制不工的身上压上安全责任的担子，其安全意识就会自然而然的上到位，这些部门便会形成一人独大，或者是各自为政的局面，升，将安全管理权利与责任统一化。，还要注意加强管理人员安尤其是跨省的水利项目顺利实施起来非常困难。全生产意识。2.3工程监管机制不够完善3.4加强施工成本控制水利工程对施工质量要求越严格，对

7、企业监督单位提出的水利工程施工企业需要盈利，盈利是一个企业长远发展下要求越高。但有些施工单位监管机制不完善，使施工人员及有（下转第12页）10建筑建材装饰工程管理对审核的对象对比来分析，不符合规律的部分，仔细的检查，容，其直接的关系到建设单位是否能够获得利润，因此在进行寻找现象症结，错误地方要进行一定的更正。竣工结算的审核的时候，相关的审核人员应该要严格的按照审4.4易错项目的审核法核的方法进行审核，如果在审核的过程中发现施工图结算的内易错项目的审核法是针对造价的结算中易出现纰漏的环节容与实际施工的内容存在误差，那么相关的审核人员就应该要