咨询管理型企业文化课件.ppt

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1、华彩管理型企业文化华彩咨询机构在长期的探索过程中，我们的企业文化有了一个很深厚的积淀，不仅是适应和推动了企业的发展,并且有了它很鲜明的特点.这里面有企业人建筑在对产业认识基础上的经营行为和管理意识,也有行业各个优秀公司管理实践在我们的个性化应用,有高层管理者的管理思想的有形化,也有行业特点和运营模式的外在表现.面临新一轮的竞争和发展需求，对我们来讲,归纳，显形化，提炼企业文化（整体价值观,管理特征与制度对员工的影响,群体思维与行为特征等）,并对其进行引导,导向到我们需要的那种组织行为,提炼出具有操作导向性的企业文化体系，尤其紧迫。企业文化整合应达成以下目的：

2、在我们不能变革薪酬、考核、用人机制的情况下，最大程度积聚企业内部凝聚力、战斗力。引发企业里学习、奉献的正面风气，通过组织中的传播行为。通过企业文化建设，引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。通过这个过程，培养现有干部的领导，表彰建设文化的能力，同时也进一步选拔和培养梯队。在远期，企业文化作为海天向管理要效益，挖掘个人潜能的一个平台。人才特征利润原则对待利润的态度人才特征…………现状调查远景发展需求公司特征经理人与各级干部自律条例员工行为准则考核及招聘的基本导向政策基本导向行为戒条倡导准则管理型企业文化塑造全景图员工手册倡导准则企业文化特质企业

3、最为需要的集体价值观和组织行为与未来核心竞争塑造相关的特征核心文化表现在：创新、客户、服务、竞争、产品等细化特征传播企业文化总体方案企结合日常管理落实的多个途径业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人才资源、文化现状与现状的差距对企业群体行为特征要求对群体价值观的塑造要求优秀员工塑造方向企业上下级信任模型建立共有的价值观平台祛除灰色文化培训体系精神领袖塑造特别事件特别人物升迁及成长管理在职培训管理型企业文化企业文化的一般认识企业兼并收购中的企业文化移植问题华彩的企业文化主张华彩的管理型企业文化解决方案华彩协助企业塑造企业文化的一般步骤企业核心能力同企业核心

4、价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等）企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥，整个企业运行、发展和管理的展开与实施，都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导，由此而展开，全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设，便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务。以人格素质不断优化、不断升级换代为主导，认真、具体而科学地打造新型企业文化战略管理模式，应抓好如下几个方面：在总体战略上

5、，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来核心竞争力包括四个方面：一是“把技术变成钱”的能力；二是在大兵压境时凭什么取胜的能力；三是制度创新，塑造出卓越体制的能力；四是一整个卓越管理模块的能力。这包括较好的销售渠道、很强的市场推销能力、有能力的年轻队伍等等。从实质上讲，无形的东西深入企业的管理理念和企业文化更为重要，这才使得所有有形的东西得以建立，才能够让企业的每个业务环节上的员工和骨干，都成为一个小发动机而不是齿轮，而且成为一个真正的导演。这已经指明

6、了企业核心价值观同核心能力二者如何相结合，并以核心价值观为主导的相关机理和内在逻辑。把“责任”意识与“利益”观念结合起来全部的制度建设、制度实施和制度创新，其目的都是为了达到责、权、利统一，即所谓内部化，其关键环节在“责任意识”同“利益观念”的紧密结合。索酬（完成指标了的）同索赔（未完成指标时的）是最直接、最具体、最有效的现实结合。在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来长期以来，关于企业精神的定格形式、定格方法，就一直是一个亟待解决的热点问题。其主要症结所在就是企业精神的定格多半停留在一般口号上、笼统概念上，缺乏事实内涵、缺乏文化底蕴。在许

7、多企业里，并不是企业家们不想做好，也不是这个企业无文化底蕴，而在于定格形式、定格方法上，没有真正摸到门路在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来人们大都已看到，忠诚度战略越来越成为企业文化乃至整个企业发展战略、战略管理的一条主线。在整个世界工业经济向市场经济的演进过程中，随着日本雇佣制度、年功序列制度的瓦解和企业大批裁员，使包括韩、日等在内的东亚传统的“员工忠诚”逐渐走向衰落，代之而起的将是更加个性化的、自由化的、更为组织化的员工忠诚。马克思早就说过，作为手工工作者的工人，其在职能上的联系是外在的。在这种情况下，他们对企业、对团队的忠

8、诚必然是缺乏个性化、自由化内涵的。而在今天，员工们直