高效仓储管理与库存控制V5.pdf

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1、高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制20102010－－99百仕瑞培训BESTWAYTraining思考思考11库存是什么：百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining思考思考22仓库是什么：百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining一一一一库存管理基础库存管理基础库存管理基础库存管理基础百仕瑞培训BESTWAYTraining库存的不同分类库存的不同分类�状态�原材料�在制品�成品�维修备件�作用�周期�安全�调节�在途�需求�独立�相关百仕瑞培训BESTWAYTr

2、aining库存管理的目标库存管理的目标以最合理的成本为客户提供期望水准的服务百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的基本要求库存管理的基本要求�帐实相符帐实相符�合理的库存金额控制合理的库存金额控制�合理的服务水平合理的服务水平�良好的库存周转率良好的库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTraining小组讨论小组讨论�你们公司内部是哪个部门负责库存管理？�库存管理的主要绩效指标有哪些？�列举三点你认为库存控制的有效方法？百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的关键指标库存管理的关键指标�原料周转率＝销售成本/原料库存金额�在制品周转率＝销售成本/在制品库存金额�成品周转

3、率＝销售成本/成品库存金额百仕瑞培训BESTWAYTraining不同行业库存周转率不同行业库存周转率行　　　业上　值中　值下　值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.3百仕瑞培训BESTWAYTrainingVMIVMI模式模式(VendorManagedInventory)主要思路：在制造商和供应商之间的库主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标

4、一致，平和补给策略。只要双方的目标一致，利益共享，可以得到最低的库存成本，利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。并创造一种连续改进的环境。形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。百仕瑞培训BESTWAYTrainingVMIVMI原则原则�VMI模式几条原则�合作原则互相信任,信息透明�互惠原则不是成本分配,而是降低成本,共同获利�目标一致性原则通过框架协议规定双方的目标�连续改进原则供需双方能共享利益,消除浪费百仕瑞培训BESTWAYTraining二二二二库存控制体系库存

5、控制体系库存控制体系库存控制体系百仕瑞培训BESTWAYTraining思考：思考：4S4S店备件库存管理店备件库存管理百仕瑞培训BESTWAYTraining库存新分类库存新分类�销售库存销售库存和维修备和维修备件库存件库存�销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制�维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制百仕瑞培训BESTWAYTraining一般设备故障规律曲线一般设备故障规律曲线器件故障率故障最低5％80％100％器件使用年限器件磨合期正常使用期器件老化期百仕瑞培训BESTWAYTraining备件损坏状态分类备件损坏状态分类�一型备件：大流量消耗备件，损坏和一型备件：大流

6、量消耗备件，损坏和订货周期清楚、确定订货周期清楚、确定�二型备件：长周期损坏件，消耗量较二型备件：长周期损坏件，消耗量较小，损坏和订货周期清楚、确定小，损坏和订货周期清楚、确定�三型备件：损坏或订货周期不清楚的三型备件：损坏或订货周期不清楚的损坏件损坏件百仕瑞培训BESTWAYTraining制定备件库存计划的前提制定备件库存计划的前提�产品生命周期产品生命周期�合理的预测方法合理的预测方法�元器件损坏规律和缺陷率元器件损坏规律和缺陷率�以上全部需要合理的数据支持以及统以上全部需要合理的数据支持以及统计方法支持。计方法支持。百仕瑞培训BESTWAYTraining企业库存控制的核心体系企业库

7、存控制的核心体系�市场预测�计划管理�产品管理�供应商协作能力�库存结构�库存准确性�库存分类�配套率�安全库存�时效分析�呆滞库存�。。。�库存监控体系百仕瑞培训BESTWAYTraining基本数据的统计基本数据的统计百仕瑞培训BESTWAYTrainingFKRFKR指标指标�FKR（FullKitsRate）物料配套率�库存结构的放大器百仕瑞培训BESTWAYTraining单台用量期末库存配套率A1