运营管理生产和服务设施选址与布置.ppt

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1、第4章生产和服务设施选址与布置本章内容：选址决策设备/设施布置决策库房布置选址与布置决策的定量分析装配线平衡非制造业的设施布置主要问题与要点生产组织设计基础理论生产单位构成的影响因素组织生产的基本原则与形式定量决策方法装配线平衡一、选址问题选址的重要性选址对投资的影响选址对成本的影响选址对职工的影响选址一旦确定，影响深远，改变困难选址的难度选址因素相互矛盾不同因素的相对重要性很难确定和度量不同的决策部门利益不同,追求的目标不同判别的标准会随时间变化2021/7/213武汉科技大学管理学院影响选址的因素和选址的一般步骤影响选址的因素经济因素政治因素：社会因素：自然因素：其它2021

2、/7/214影响选址的因素市场位置因素政策法规因素成本因素基础设施因素人力资源因素供应链因素竞争状况因素自然因素2021/7/215选址的一般步骤设施选址的基本问题选位即选择什么地区（区域）设置设施。定址地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。2021/7/216合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置确定企业内部生产单位组成生产单位内部的专业化形式二、布置问题（一）影响生产单位组成的因素产品品种、结构及工艺特点企业的专业化形式与协作水平企业的生产规模典型制造企业的生产单位基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的

3、生产单位。如：准备车间、加工车间、装配车间辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务，实现辅助生产过程的生产单位。如：辅助车间、动力部门生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、仓库、试验与计量检验部门生产技术准备部门：指为企业生产提供技术保证与服务，并负责新产品试制工作的部门。如：研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间附属生产单位：生产企业附属产品的生产单位（二）生产单位的专业化原则和形式工艺专业化原则(processfocused)对象专业化原则(productfocused)工艺专业化原则铣床钻床磨床车床热处理切齿装配BBBBBAAAAAA是按照生产

4、工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件）进行加工。如：铸造厂、锻造车间、车工车间等。零件A：车----铣----钻----热处理----切齿零件B：铣----钻----热处理----磨工艺专业化原则(续)优点：便于充分利用生产设备和生产面积；便于进行专业化管理；能较好地适应多品种生产的要求。缺点：用于运输的劳动量大；生产周期长，占用资金多；协作关系复杂，协调任务重；生产效率较低，只能使用通用机床。较适用于多品种小批量生产或单件生产。对象专业化原则车床钻床磨床车床热处理切齿装配AAB

5、B铣床热处理钻床是按照产品（部件、零件）的不同划分车间（工段、小组）。在对象专业化的生产单位里，集中有为制造某种产品所需要的各种设备，配备相应的各种工种的工人，工艺过程是封闭的，不用跨其他生产单位就能独立地出产产品。对象专业化原则优点：运输路线短，节约运输设备和人力；生产周期短，流动资金占用少；管理简化。缺点：难于充分利用生产设备和面积；难于进行工艺专业化管理；对品种变化的适应性较差，生产系统可靠性较差。适用于大量大批生产WorkCellversusProcessLayoutProcessLayoutWorkCellSawLatheGrinderHeatTreatLatheLat

6、heLatheSawHeatTreatGrinderGrinderPressPress11234526SawPress（三）影响生产和服务设施布置决策的因素设施布置的目标最短的运输路线最大的灵活性面积的最有效利用最良好的工作环境最合理的发展余地设施布置的原则满足生产工艺过程的要求符合生产工艺顺序，使产品有单一流向使生产联系和协作关系密切的车间和部门尽量布置在一起合理划分厂区经济性减少运输量尽量紧凑提高建筑系数安全与健康设施布置的程序确定目标收集资料：基础资料、生产单位的配置、生产系统图确定各组成部分所占面积确定各生产单位之间的相互关系定性分析方法定量分析方法初步确定平面布置方案方

7、案评价定性评价法定量评价法（四）几种典型布置形式直线式：常用，排列比较简单，组织容易，流程顺畅U字式：受场地限制，材料和成品出口必须置于同侧物料流程形式Z字式：空间狭窄，零件产品体积较小蛇形式：厂房宽度较大长度较短，可以缩短纵深流程，经济利用空间环形式：辅助工具、容器、运输工具必须周而复始的送到起点布置类型及原则类型：1、固定式布置2、对象专业化（产品）布置3、工艺专业化布置4、成组单元布置原则：1、符合生产过程流向2、便于运输3、创造安全、良好的工作环境4、便于工人操作和工作地