新公司新形象课件.ppt

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1、新公司新形象向管理要效益向经营要成果2008进入第三个省级市场2015收购、控股、融资上市2010运作全国性的中介集团2009在全国大部分中心城市开设分公司2020金融帝国公司愿景◆大地财产保险公司◆永诚财产保险公司◆都邦财产保险公司◆永安财产保险公司◆平安财产保险公司◆安帮财产保险公司◆华泰财产保险公司◆太平洋财产保险公司◆中国人民财产保险公司◆中华联合财产保险公司◆中银财产保险公司中国人寿保险公司新华人寿保险公司嘉禾人寿保险公司民生人寿保险公司中英人寿保险公司首创安泰保险公司恒安标准保险公司幸福人寿保险公司战略合作单位业务系统应用

2、服务器业务系统数据服务器业务系统测试服务器因特网OA、网站服务器邮箱服务器系统支持（全国IT管理系统）.强大的保险供应商集团放眼看辽宁鹏喻寿险看平安代理看鹏喻辽宁鹏喻主旋律辽宁鹏喻激情燃烧重组市场追求卓越辽宁鹏喻主旋律引领市场：夯实基础强化管理回归统一做大做强必学好的三本书《做事第一》：学会领导艺术《效率》：学会管理方法《麦当劳的18堂课》：学会经营之道营销策略再造市区巩固郊县128工程全力推动实现“麦当劳”经营模式奠定坚实基础辽宁鹏喻基本法精神核心营销人员是值得尊敬的职业工作者因此我们要不遗余力地推进保险营销事业的职业化进程全力锻铸职业

3、保险代理人和职业保险经理人矢志不渝奉行以“恒久利益”为原则的团队经营策略辽宁鹏喻营销经营思路坚持三个四年发展战略分享经营成果实现“麦当劳”特许经营模式为社会、为家人、为公司创造财富成就自我麦当劳经营模式核心总部的强大管理系统统一品牌保证了企业的经营效率增强机构强大的营销能力保证企业的经营结果麦当劳的经营理念与企业形象Q——质量S——服务C——整齐V——价值辽宁鹏喻的经营理念与企业形象专业化规范化集团化麦当劳每位店长要学习的18堂课第一课企业精神了解公司历史憧憬未来事业人类因梦想而行动麦当劳每位店长要学习的18堂课第二课特许经营一定要选择一个

4、对你最合适、最有前途的经营方式成功源于正确选择辽宁鹏喻的特许经营基本法麦当劳每位店长要学习的18堂课第三课创新没有创新就没有生机管理创新经营创新培训创新合作创新麦当劳每位店长要学习的18堂课第四课效率帮助一个客户选择我们就多一份速度我们是卖时间的辽宁鹏喻的效率观以速度求生存以速度求发展麦当劳每位店长要学习的18堂课第五课质量赢得一切高质量+优质服务=成功培养忠诚的客户群与供应商辽宁鹏喻的品质观诚信优质诚信护照“首问负责制，一站式服务”麦当劳每位店长要学习的18堂课第六课总部管理公司越大，机构越多，强大的管理越重要向管理要效益辽宁鹏喻的管理理

5、念建设统一强大的辽宁鹏喻麦当劳每位店长要学习的18堂课第七课资金如何使用资金比如何获取资金更重要辽宁鹏喻的财务思路开源节流投入产出麦当劳每位店长要学习的18堂课第八课公共形象公众的认可就等于销售成功QSCV打造公关形象售情怀卖心意辽宁鹏喻的公共形象超市型时尚型人文型专业、亲和、诚信麦当劳每位店长要学习的18堂课第十课店头行销能否抓住最关键的客户决定行销的成败辽宁鹏喻的行销理念融入21世纪大众生活为日益崛起的工薪白领阶层服务麦当劳每位店长要学习的18堂课第十一课店面管理建立完善的店面运营管理制度让你的客户进来才能实现你的理想辽宁鹏喻的团队管理

6、专业负责诚信麦当劳每位店长要学习的18堂课第十二课服务服务有时比产品还重要你的员工你的客户辽宁鹏喻的服务理念二线服务一线全员服务客户麦当劳每位店长要学习的18堂课第十三课广告让你的顾客随时随地分泌唾液每个人就是宣传品牌每个人代表公司你就是公司辽宁鹏喻的品牌策略品牌精神打造中国大陆代理航母麦当劳每位店长要学习的18堂课第十四课促销除广告外，我们还能做什么？企业形象包装多元产品整合服务手段创新辽宁鹏喻的促销理念辽宁鹏喻人形象麦当劳每位店长要学习的18堂课第十五课经营让你的每一位员工都成为业内精英形象是经营者最大的财富辽宁鹏喻的团队经营文化快乐忠

7、诚价值麦当劳每位店长要学习的18堂课第十六课危机在竞争中强大预防一切隐患沉着应对危机事件辽宁鹏喻的危机观拐点理论只有最好，才能最大麦当劳每位店长要学习的18堂课第十七课执行如何让员工自动自发去执行创造充满爱心的团队环境锯掉椅背“走动管理”辽宁鹏喻的执行理论创造性的执行把信送给加西亚没有任何借口麦当劳每位店长要学习的18堂课第十八课生产制作只有最完美的产品，才能交到客户手中只出售4度的可口可乐一切都用数字衡量辽宁鹏喻营销经营思路向管理要效益向经营要成果建设统一强大的辽宁鹏喻辽宁鹏喻营销经营思路营销经营模式：管理体系经营体系专业体系辽宁鹏喻营销

8、经营思路管理体系建设制度流程政策风险人员品牌辽宁鹏喻营销经营思路经营体系建设：团队业绩服务产品辽宁鹏喻营销经营思路专业后援体系建设：培训训练辅导追踪评估基础管理辽宁鹏喻营销经营思