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时间:2020-03-24
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1、新编招标采购案例分析冲刺全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会委员、教材四科编写或审核陈川生教授级高工2013.9.11教材解读重点:第二章(方案和合同)中的招标采购方案及服务计划;第三章(采购文件要素)中资格审查、评标标准设置;第四章(招标采购程序)全章;第五章招标采购争议裁决与判决中的案例第二章招标采购方案及代理合同2.1招标采购批次及标包(1-3)2.2承包合同及资质选择(4-6)2.3招标采购进度计划(7-8)2.4招标采购代理服务计划及合同分析(9-11)2.5招标采购代理成本及费用分析(12-13)知识点:招标方案:招标组织形式:自行
2、、委托方式:公开、邀请范围:依法必须、不招标手段:顺序、标段、资质、合同形式、计划工具(横道图、网络图)1、招标采购进度控制计划(复习指导案例2.2.2)[背景]某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标,招标人编制的招标程序如下页图2.4(时间均按日历天考虑):[问题](1)根据上述网络计划,指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天?(2)根据上述网络计划找出关键路径,并计算招标所需日历天数。(3)招标人为了加快工作进度,将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天,此时关键路径有何变化?招标需要多少日历天?其中:[1
3、]签订招标代理协议;[2]技术资料图纸交付;[3]工程量清单与招标控制价编制;[4]资格预审文件编制[5]资格预审公告发布;[6]资格预审申请文件接收并完成资格审查;[7]招标文件编制;[8]现场踏勘及投标预备会[9]发出资格预审合格通知书;[10]开标评标;[11]发出中标通知书;[12]签订施工合同[13]资格预审申请文件编制;[14]投标文件编制。2[1]2[2]10[4]20[3]15[7]1[5]5[13]1[6]1[9]20[14]3[10]2[11]7[12]1[8][考查](1)招标流程及关键工序;(2)招标各环节的时限规定。[参考
4、答案](1)工程量清单与招标控制价编制20日历天;资格预审文件编制10日历天;招标文件编制15日历天。(2)关键路径为:[1]、[2]、[3]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12];计算出招标所需时间为:2+2+20+1+20+3+2+7=57(日历天)。(3)关键路径变更为:[1]、[2]、[4]、[5]、[13]、[6]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12];变更招标所需时间为:2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54(日历天)。2、网络图某依法必须招标的污水处理厂建设项目,分三个包进行土建设备及采购,分别是甲包
5、主设备包、乙包辅助设备包、丙包:土建工程包三个包采购安排如下:A:设计20天B:甲包招标采购至签约40天。备注:工作A结束后开始C:甲包供货到货90天备注:工作B结束后开始D:乙包招标采购至签约35天备注:工作A结束后开始E:乙包供货到货30天备注:工作D结束后开始F:丙包施工图详细设计5天。备注:工作B结束后开始G丙包招标采购至签约40天。备注:FGH顺序进行H:丙包工程建设120天I:主设备安装15天。备注I、J、K顺序进行,C结束后开始J:辅助设备安装15天,备注:EI结束后开始K:调试验收15天问题:画出以上工作网络图,指出关键线路,计算工
6、期如一切按计划进行,工作E是否拖后,如可拖延,在工期不变的情况下可拖延多长时间,如一切按计划进行,是否A工作结束后立即启动D工作?为什么3、采购人员希望缩短工期,有人提出以下建议;A)工作C缩短30天,B)工作B缩短25天C)工作I缩短5天请问最佳方案为多少天参考答案;1)见附图关键路径:A、B、F、H、I、J、K工期270天2、E可拖延,拖延时间270-115=155天,工作A后不应立即启动D,否则乙包设备在现场留置155天方可安装,造成储存、保管费用和风险3、方案C为最佳方案.A)不在关键线路上。B)缩短后导致工作B只有15天,不符合依法必须招
7、标项目的最短时间要求。C方案可行,缩短后工期为265天124D710986390C30E3515I15J15K120H5B5F402040GA??124D710986390C30E3515I15J15K120H5B5F402040GA3、关于横道图某政府投资的污水处理厂扩建项目,经核准,由招标人自行组织招标。项目招标和建设管理工作由污水处理厂基建处具体负责。基建处有9名员工。方案设计结束后,项目建设的部分工作计划如下表所列。图见下页根据厂领导要求,每项工作均应一次连续完成。问题:1.在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下,计算完成上述相关工作
8、的最短时间,并在专用答题卡上完成所附横道图。2.如将资格审查方式改为资格预审,全部资格预审工作共需用时7周,其中前2周需要
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