上海通用物流外包案例.ppt

《上海通用物流外包案例.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、上海通用物流外包决策分析主讲：林道清组员：李淑彬吴佳森黄善伟傅建肖小建企业简介：上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断打造优质的产品和服务，目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克等品牌，共二十多个系列的产品阵容，覆盖了从顶级豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿车、

2、MPV、SUV等细分市场。直线制核心业务产品：3.6升SIDI全铝智能直喷发动机3.0LSIDI智能直喷2.0LTurboDI直喷涡轮增压发动机2.0L/2.4LECO智能发动机1.6T涡轮增压发动机1.6L/1.8LEcotecDVVT发动机1.2LS-TECII和1.4LS-TECIII发动机S6六速手自一体变速箱混合动力：ECO-Hybird油电混合动力系统“双模式”强混合动力系统未来科技：通用汽车是全球新能源开发起步最早、技术和资源积累最雄厚的厂家,它的先进驱动力技术战略可以归纳为“近、中、远”三个阶段

3、战略：针对近期阶段，主要致力于改进传统发动机和变速箱的技术，提高燃油经济性并减少排放；中期阶段，将通过寻找多种可替代能源来逐步降低对石油燃料的依赖，混合动力、灵活燃料(E-85乙醇燃料、生物柴油)、插电式混合动力以及以Volt为代表的电动车分别代表了不同的可替代能源发展方向；而在远期目标上，通用汽车将最终实现零油耗、零污染的氢燃料电池车作为最佳的终极解决方案。什么是外包业务外包（0utsourcing），是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作单位来完成。作为一种管理策略，业务外

4、包是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。外包业务的选择：物流外包（采购物流）第三方物流（中远集团）生产线上的零库存物流外包的实现：外包要做到生产零部件JIT（JustInTime）直送工位，准点供应门到门运输配送使零部件库存放于途中生产线的旁边设立“再配送中心”每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水物流外包的利与弊：优

5、势：集中精力搞核心业务减少库存成本降低投资风险提升企业自身竞争力易于增强效率和创新性劣势：对企业产品的控制减弱带来管理方面的风险可能导致企业核心业务信息流失对供应商的依赖降低采购企业的谈判力量应对措施：加强合同管理合理安置企业物流部门的人员建立信息管理机制设立动态外包风险管理制度建立市场信用机制总结谢谢观赏祝您们愉快！