欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51487085
大小:94.77 KB
页数:2页
时间:2020-03-25
《标准化检修在大唐洛阳首阳山发电有限责任公司的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、总第238期综合研究DOI编码:10.3969/j.issn.1007-0079.2012.15.054标准化检修在大唐洛阳首阳山发电有限责任公司的应用谢文辉摘要:通过对标准化检修在大唐洛阳首阳山发电有限责任公司实际应用的介绍和探讨,从计划、安全、质量、工期、项目、人员、工器具、检修过程等各个方面进行认真策划、组织、实施、管理,达到检修结果受控的目的。标准化检修使检修管理由“实时控制”的被动管理模式转化为“计划控制”和“过程控制”的主动管理模式,大力推进标准化检修工作,有利于企业规范检修管理,提高设备健康水平,提升企业安全生产管理水平。关键词:标准化;检修;计划控制作者简介
2、:谢文辉(1973-),男,河南偃师人,大唐洛阳首阳山发电有限责任公司,高级工程师。(河南偃师471900)中图分类号:TM31文献标识码:A文章编号:1007-0079(2012)15-0133-02大唐洛阳首阳山发电有限责任公司于2007年4月在#4机组A级调,确保各项工作受控并顺利开展。检修中开始推行标准化检修,经过数年的实践、摸索和总结,已树3.检修管理手册制定立“以计划为龙头,以质量为中心,以安全为基础,以程序为依据,检修管理手册,是开展标准化检修的主要依据和支撑。公司制以文明生产为抓手”的标准化检修检修理念,并建立健全与之相适订了A、B、C级检修通用的检修管理手
3、册,包括检修的安全目标、质应的管理体系、管理制度、管理标准、技术标准,在公司及外部机组量目标、工期目标,安全、质量控制管理制度,检修文件包管理标检修中,起到了良好的效果。准,主要经济指标、环保指标考核等。一、标准化检修特点4.项目修前策划标准化检修是以文件为载体,进行全员、全方位、全过程控制,A、B级检修项目提前6个月策划下发,C级检修提前3个月策划从而实现大修目标的一种电力检修管理模式。它的特点主要是:文下发。项目的策划主要依据《发电企业设备检修导则》、定修项目、件覆盖整个检修管理及其活动;全员、全方位、全过程控制;策划安全性评价项目、技术监控项目、25项反措要求、季节性
4、工作、技改及准备在该模式中居于十分重要的地位。标准化检修最终的目的是(重大特殊检修)项目、设备存在的缺陷和问题等。项目拟定后,首受控,包括安全、质量、工期、项目、检修过程、检修结果、工作人先由设备管理部组织各专业进行讨论,汇总后由生产副总经理(总员、工器具等内容。受控的手段是通过制定一系列的标准、程序、制工程师)组织发电、维修、物资等部门进行综合讨论,在规定时间度来保障,确保每个环节有人负责,有人监督,实现闭环管理、结果内进行下发。每隔一个月由设备管理部组织相关部门落实检修工作可控。准备情况,开工前一个月根据机组运行实际情况,对检修项目进行二、标准化检修原则补充、完善。第一
5、,坚持以安全为基础原则,严格管理、监督,杜绝各类违5.备品备件策划章,确保人身、设备、作业安全。设备管理部点检员根据下发的项目,在10日内提交备品材料计第二,以确保设备检修质量为中心,严格执行检修作业文件划,经营管理部负责采购。期间点检员负责备品材料的全过程管理包,全面贯彻各种质量验收规定,提高设备的安全性、可靠性、经和控制,与采购部门、生产厂家及时联系、沟通,确保采购、验收、济性。入库、领料、发放、使用等各个环节受控。第三,坚持PDCA循环原则,从检修准备工作开始,制定各项计6.检修作业文件包策划划和具体措施,做好施工、验收管理和修后评估工作。检修作业文件包是控制检修质量
6、的有效手段,是标准化检修区第四,确定检修管理整体目标,采用先进的管理手段,做好安别于传统经验检修的主要标志。检修作业文件包主要包括检修内全、质量、工期、作业环境、费用等方面的工作,实现全优工程。容、作业指导书、质量安全计划、重大技改或特殊检修项目方案和三、修前策划三措、安全风险分析及预控、设备异动申请、异常不符合项、检修报1.机组年修模型确定告、经验反馈等内容。设备管理部点检员根据下发的检修项目,按公司根据集团公司及主机生产厂家说明书要求,结合机组设备有关规程、标准,在设备状态分析的基础上进行编制,明确质量标状况,确定了年修模型:300MW机组检修模型为C-C-B-C-C-
7、A,准及“W、H、S”等质量见证点。检修作业文件包在机组检修前一个220MW机组检修模型为C-B-C-A。另外根据国家、集团公司的特月下发,维修部门对工作人员进行培训、考试,使作业人员明白检殊要求(如节能、环保、揭缸提效等),实时调整检修计划。修程序、检修标准、检修要点。2.组织机构建立7.人员准备成立以生产副总经理(总工程师)为总指挥的A、B、C级检修参与检修活动的所有人员(包括管理人员、质验人员、工作组组织机构,下设质量保证组、质量控制组、计划组、设备隔离及再鉴成员等)都必须通过安全、制度、规程培训和考试,外包
此文档下载收益归作者所有