沃尔玛配送中心案例分析.ppt

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1、沃尔玛总部与配送中心沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本领维尔，本领维尔现在人口大约是20000人。沃尔玛的最早创始人山姆.沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心，在不断增长扩大的过程当中，沃尔玛虽然也建立了一些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。沃尔玛的配送中心是如何运作沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统

2、一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”沃尔玛是一种商流、物流一体化的配送模式，在这种配送模式下，配送的主体通常是销售企业或生产企业，也可以是生产企业的专门物流机构。商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不同需求。可见，这种配送模式是一种能全面发挥专业流通企业功能的物流形式。同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型配送网络具有管理费用少、安全库存

3、降低、用户提前期长，运输成本中外向运输成本相对高一些，因为配送中心离用户的距离与分散型系统相比要远一些，但内向运输成本相对会低一些等优点。沃尔玛的配送中心对沃尔玛的整个商业体系有哪些重大意义沃尔玛的每一个配送中心规模都非常大，平均面积约有11万平方米。在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。如果供货商们采用这种集中式的配送方式，可以节省很多钱，而供货商就可以把省下来的这部分利润，让利于消费者。沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都在一层当中。之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。沃尔玛希望产品能够从一个门进从另一个门出。沃尔玛所有的系统都是基于U

4、NIX系统的一个配送系统，并配有传送带、非常大的开放式平台、产品代码、自动补货系统和激光识别系统。沃尔玛在世界范围的分布从国际上来讲，在阿根廷有13家商店．在巴西有14家，在加拿大有166家，在中国有8家，在德国有95个，韩国有5个，在墨西哥有462个，在波多黎各有15个，在英国有232家商场。沃尔玛在美国有885000名员工，在美国之外的世界上的其它地方沃尔玛有255000名员工，所以加在一起沃尔玛的员工有大约一百一十多万人。沃尔玛现代化的物流配送体系沃尔玛设立运作高效的配送中心采用先进的配送作业方式实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛具有完善的配送组织结构沃尔玛的配送中

5、心运行完全实现了自动化。每个配送中心约10万平方米面积，相当于23个足球场，占地约60平方公里。中心的货物从牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车等应有尽有。每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理约20万箱的货物配送。配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有135个车位。每个配送中心有600—800名员工24小时连续作业，每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。商品在配送中心停留的时间总计不超过48小时。配送中心每年处理数亿次商品，99％的订单正确无误。谢谢观看