仓储案例分析.ppt

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1、仓储案例分析---以沃尔玛为例公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了7500家商场，员工总数210万人，分布在全球14个国家。沃尔玛推行“一站式”购物新概念，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。沃尔玛库存管理目的1、达成协同。沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、销售、促销

2、和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的销售数据，为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。供应商能在零售链系统中随时看到自己产品在沃尔玛各门店中的经营表现，并依据这些数据分析结果来发现经营问题，并采取相应的措施。沃尔玛库存管理目的2、更为直接的投入产出收益。沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统，而是一个实实在在的生意管理系统，所有的管理手段最终指向一个指标，即利润，沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进行分别管理。如果供应商发现此单品并没有严重缺货，则需要考虑是不是这个产品的功能或者口味无法刺激消

3、费者的购买欲望，或者同样功能和口味的竞争对手的产品太强大，那么供应商可以建议沃尔玛删除掉此单品，而替换为自己的其他更适合的产品，减少库存成本。需要与供应商协作的还有对“当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多，那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间。沃尔玛存在的问题1、信息传递不透明：沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给沃尔玛造成了大量多余的库存成本。2、库存管理系统不够完善:目前沃尔玛超市的库存管理系统还不甚完备，各个区域系统相互独

4、立，口径不统一，造成资源的极大浪费。有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，再者增加货物破损、遗失的可能性。同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。3、超市高库存与缺货现象:畅销品缺货，非畅销品却总是占用了大量的资金和空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率。超市库存管理对策分析1、使用供应商管理库存方法。超市可以使用供应商管理库存方法。该方法是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商

5、决定每一种商品的库存水平和维持这些库存水平的策略。这种建立在零售商—-供应商伙伴关系基础上的供应商库存管理方法，能使供需双方有效地实现信息共享，从而降低整条供应链的库存水平，降低库存成本。超市库存管理对策分析2、联合库存管理方法。联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与第一种方法不同，它强调供需双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调。与传统的库存管理方法不同，联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，通过该系统超市就可以与制造商的其他经销商建立联系，可以通过该系统查看其他经销商的库存，超市在库存短缺时

6、就可以在制造商的协调下，就近与其他经销商达成补货协议，这样，就可以使超市的库存成本降低，减少因缺货而失去销售机会的情况，提高服务水平超市库存管理对策分析3.产品ABC分类管理法要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只有这样我们才能对货物进行更好的管理和控制。因此，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。产品价值占总库存量占总价值量A最高15﹪70﹪-80﹪B中等30﹪15﹪-25﹪C最低55﹪5﹪超市库存管理对策分析4.创新条码技术。超市在信息采集量加大的情形下，因为信息不能及时地反

7、馈，从而给收发作业造成一定的困难。因此超市应该科学地创新条码技术，同时配合仓库信息管理系统进行作业，这样不仅可以提高工作效率，降低作业强度，也将大大提高商品收发作业的准确率，进而实现仓库管理的全面自动化。小结1.有效的人工管理2.优化仓库布局和设备的改进3.科学管理方法4.加快信息系统建设再见，谢谢观赏