现代企业管理经济学讲义.ppt

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1、1.厂商是国民经济活动的主体在经济活动中，我们通常说要处理好三者之间的关系：国家、集体和个人，这说明经济活动通常有三个主体：政府、企业和家庭。企业从资金市场或从政府得到资金，从劳动力市场得到劳动，从生产资料市场得到原材料，组织产品和服务的生产，提供给生产资料市场和消费品市场；企业在市场上的销售收入减去成本得到利润，向政府交纳税收后，还应有企业的发展基金，要有扩大再生产的能力。1.2厂商的目标1管理经济学南开大学国际商学院经济活动框图要素市场产品市场家庭政府企业2管理经济学南开大学国际商学院2.企业在经济运行中的地位有了市场，为什么企业还要存在?使用市场体系也有

2、成本，即交易成本，某些经济活动在企业里进行，就会节省交易成本。企业内部组织也有内部管理成本，当企业内部的管理成本等于外部市场的交易成本时,企业的规模停止扩大。1.2厂商的目标3管理经济学南开大学国际商学院3.企业在经济运行中的责任对社会的责任：满足市场需求，提供合格产品尊重消费者权益对国家的责任：国有企业有资产增值保值，遵纪守法照章纳税对职工负责：职工的收入和福利，不断的有所提高对企业自身的责任：实现企业的自身发展的长期目标。管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营。1.2厂商的目标4管理经济学南开大学国际商学院要担负起上述四方面的责任，就要取得利润。利润虽不

3、是唯一的目标，但是最主要的目标。管理经济学是以企业追求利润最大化为目标展开来研究。这个利润不仅是现期的利润，而是长期总利润的现值（PV）1.2厂商的目标5管理经济学南开大学国际商学院1.2厂商的目标厂商经济模型通常假定厂商所有者的目标就是获取最大利润。这个厂商行为的利润最大化模型具有极其丰富的决策含义，由此理论推导出来的边际（增量）决策准则为制定一系列广泛的资源配置决策提供了有用的指导。例如，如果增量成本定义为由某一决策产生的总成本的变化，增量收益定义为由某一决策造成的总收益的变化，那么如果出现下列结果中的任何一种，企业决策就是盈利的。．该决策增加的收益多于增

4、加的成本。．它使某些成本的降低多于其它成本的增加（假定收益保持不变）。．它使某些收益的增加多于其它收益的减少（假定成本保持不变）。．它减少的成本大于收益。这个简单的厂商利润最大化模型为决策者提供了关于高效率管理和配置资源的有用观点。不过，利润最大化模型也有局限性，因为它不能把决策过程中的时间维度包括进去，而且也没有考虑风险，厂商的股东财富最大化模型克服了上述局限性。6管理经济学南开大学国际商学院1.2厂商的目标厂商价值（股东财富）最大化厂商的价值,V,是以股东要求的收益率r贴现过的预期未来利润或现金流量的现值（不包括税收）。V=t/(1+r)t

5、t=17管理经济学南开大学国际商学院现值分析货币的时间价值：今天的一元钱要比未来得到的一元钱更值钱。原因：未来得到一元钱的机会成本就是能在今天得到一元钱而放弃的利息。8管理经济学南开大学国际商学院未来得到一个价值的现值（PresentValue,PV)就是为形成一定的未来值而今天以通行的利率进行投资的数量。计算现值的公式：PV=FV/（1+i)ti为无风险利率，t为期数。因为利率出现在分母中，所以利率越高，未来值的现值越低；反之反是。要拿未来的货币与今天的货币相比较,可用现值利息因子(presentvalueinterestfactor)对未来的货币进行贴现。

6、式中的i为因推迟一定时间得到货币而得到的利息补偿.对于n期得到的货币,贴现因子为PVIFn=[1/(1+i)]n.现值的计算9管理经济学南开大学国际商学院现值概念可扩展到一系列未来支付的情况——流量(stream)PV=t/(1+i)tt=110管理经济学南开大学国际商学院1.2厂商的目标股东财富最大化的含义：一般地讲，股东财富最大化表明管理人员应该力求建立一种前瞻性的、动态的和长期的观点；力求预测和驾驱变化；力求抓住战略投资机会；力求在法律和管制约束条件下使所有者的预期现金流量的现值最大化。11管理经济学南开大学国际商学院公共部门和非盈利组织（NFP

7、）的目标有人提出若干个组织目标作为NFP组织的目标，其中包括1、在盈亏平衡预算限制下，谋求产出量和质量的最大化。2、管理人员的效用最大化。3、现金流量的最大化。4、捐献者的效用（满意）的最大化。尽管公共部门机构和NFP组织都可能追求多种目标，但经济学家的主要关注点放在了组织目标的效率方面，不管组织决定追求的目标是什么，都应以效率最高地资源使用方式来追求。12管理经济学南开大学国际商学院1.3利润理论经济利润就是总收益与总经济成本(包括所有者提供资源[如时间和资本]的经济成本或机会成本）之差。总收益就是厂商的销售收入，即价格乘以销售量。经济成本(或机会成本)就是

8、由于选择一种资源使用方案而必须牺牲的最