物流管理理论专业讲座.ppt

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1、物流专业讲座第一篇『物流理论』《电子商务》译刊华瀛电子商务有限公司物流顾问物流知识对企业经理人的重要性"物流（物流管理）"是供应链中最重要的环节。『物流』是行销（流通）通路中实体分配的执行者。国际运筹管理（GLM）将是国际行销最重要的组成成份。『物流业者』在行销（流通）通路中担任『专业技术』的提供者。『物流公司』在供应链中，从制造者到消费末端往往扮演信息中枢的角色。在虚拟商场（EC）中，物流使交易最终的物权移转实现。『物流』在现代已成为一门专属的『实用科学』全球产品制造观念之演进过程1920196019701980199

2、02000弥撒生产丰田生产系统JIT生产系统全球的后勤生产系统零－详细目录生产系统人造的生产费用质量速度柔性改革『流通』的定义及其范畴流通（分配）※产品的社会性及经济性移转商流（物权移转）物流（实体流通）情报流（信息化、网络化）金流（电子货币）人流（人力资源、人才育成）狭义广义物流（物流管理）之定义”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵照客户需求的目的扼要消费控制起源的点的有效率又有效的流程和货物，服务和相关的数据的储藏。”这定义包括回内地、输出、内在而且外部的运动、和环境的目的材料的回返。”物流管理是计划、实现的程序，

3、而且为遵照客户需求的目的扼要消费控制起源的点的有效率又有效的流程和货物，服务和相关的数据的储藏。”这定义包括回内地、输出、内在而且外部的运动、和环境的目的材料的回返。物流管理管理的议会，U.S.A“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标”物流（物流管理）之定义『物流』是一种“物”的实体流通活动的行为，在流通的过程中透过管理程序，有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性合作，以创造价值，满足客户及社会需求。

4、～台湾物流协会～运筹（物流管理）之内涵剖析观念程序管理方式计划、实现，控制要求条件有效率的，花费有效的内容流程和储藏处理对象原料（原料）在－程序列入详细目录（在制品）完成的货物（成品）相关的数据（相关资讯）流程从起源的点到消费的点目的遵照客户需求企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活动资材物流生产物流销售物流（狭义物理）企业物流（广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动供应链相对五流原料供应商工厂制造商D／C批发商连锁店零售商消费者物流商流金流金流金流金流信息流人流人流人流人流物流与运筹领域的关连

5、原材料供应商批发商零售商原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（货品的补给）生产物流（生产）销售物流（狭义）（货品的分配）退货物流废弃物流运筹领域－－广义的物流（商务物流管理）物流链（以商品的流通为例）供应链原材料供应运输制造运输成品流通运输最终消费物流设施环保设施OWMWDEEETTT正向：实体（商品）流动反向：实体（退货或回收）流动正废弃物流动O：起源点W：仓储设施T：运输设施D：终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』—苏雄義博士TTT企业流入及流出的供应链管理板丰田看方式JIT制约条件的理论一次物

6、流连接车辆排程TOC波河十字架原材料制造商制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商批发、零售物流中心零售店调配计划库存计划销售计划生产计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划企业资源规划SCPCRP／IMS美国核子学会PIS动态CAO电脑自动订货事前之出货明细货架管理系统连续自动补货统合业务模组供应链计划回内地的供应链管理出境供应链管理消费者价值连锁（评价链）的构筑价值链以创造价值为目的的流程企业间的连锁价值的创造材料、原料调配物流销售物流原材料生产产品制造销售通路批发商物流中心零售商原材料

7、的价值生产者的价值原材料的价值通路的价值生产者的价值原材料的价值消费者外部的供应链（出境SC）原材料制造商物流公司制造商批发商物流公司零售商流通与供应链管理（供应链管理）之关系供应链管理（供应链管理）即是以：『流通"通路"中相关企业间的有效整合（整合）,以提升竞争力所必备的新型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。物流管理相对供应链1."供应链（供应链）"只是"运筹（物流）"的另外一个名词。2.供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能，例如采购、工程、

8、生产、财务、行销等。3.供应链除了第二点所定义的内容外，还包括一家公司内外客户的客户，以及供应商的供应商之间的关系，其范围远大于传统企业组织的范围。Ayers／2001年定义物流中心之种类（一）区分种类特性备注依设立之背景或成立之宗旨分类MDCD／C由制造者建立。WDCD／C由批发商建立。RDCD／C根据零售商建立。