管理机构辅助说明.doc

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1、(5)项目管理机构配备情况辅助说明资料工程混凝土工工长瓦工工长木工工长钢筋工工长水暖工长电工工长预算员质检员安全员电气工程师水暖工程师土逹工程师造价工程师项冃经理：负责本项冃全而组织工作和协调各方工作技术负责人：负责本项目施工组织工作。造价工程师：负责本项目的核算、与甲方结算价款工作。土建工程师：负责本项0的技术以及技术资料的收集与整理。水暖工程师：负责本工程水暖方而的技术管理工作。电气工程师：负责本工程电气方而的技术管理工作预算员：负责本工程的预决算。质量员：负责木项目的质量检查工作。安全员：负责本项日的安全工作。工长：负责本工种的工作和管理说明：项冃部由公司授权，按照企业项冃管理模式建立组

2、织管理体系。管理重心是确保本项冃的质量保证体系、生产组织体系：有冃标，有计划，有组织,有检查，有效益，有成果（六有）。工程质量、进度、安全处于全而受控状态。本工程按公司授权选派骨干组成工程项冃部,在项冃经理的领导下，下设技术负责人、各专业工程师，质检员、计统员、预算员、材料员、安全员、各工种工长，组成实力强、技术硬、管理先进、经验丰富的优秀项冃管理班子。为加强工程质量管理，质检员又下设各班组质检员，技术负责人又选派一名有经验的技术员，进一步巩巩固了该工程的施工技术力量。该项冃部成员长期合作，配合默契、分工清楚、责任明确、互相辅助又相互补位,形成了超强的凝聚力，多次受到总公司领导的表彰，被总公司

3、评为优秀项冃部。同时我公司将在本工程上充分发挥管理优势，在施工计划编制及管理、工程预决算、档案资料、财务、人事等方面实行微机网络管理，以便能及时了解现场及各部门的运行情况，在公司内及时调度、统筹安排。以上各部均全力以赴，以“为用户提供优质的产品和满意的服务”为冃标，实现工程质量达到合格。