管理者在企业文化建设中的作用.doc

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1、管理者在企业文化建设中的作用金业文化源丁■企业发展的长期积累，但主耍管理者对企业文化的形成起着关键的作川。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从口身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的口觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带來的观念障碍和模式口缚，实现文化转变。同时,还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。一、管理者行为决定了企业文化形式在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准,激励雇员，使口

2、己的公司具有特色，并H成为対外界的一种特征。领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。企业管理者不仅要经常设想如何面对未來，适应千变力化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和H标。在这个过程屮，必然带来企业文化的相应改变。二、管理者位居企业文化建设的主导地位在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。没有领导的也导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以

3、形成。领导的H常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情Z--是要不断通过止式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传,即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观：管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力茯至比言辞更重耍，直接起到引导、宣传的作用。三、管理者担任的文化建设角色管理者行为决定文化形式，并对文化产生重耍影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助丁建立共识，塑造新的企业文化。企业管理者在文化建设屮担任的角色有:1、设计者他

4、们对企业的理念和行为具有很大的影响。文化理念的形成离不开企业管理者的总结、归纳和加工，企业管理者在明发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。2、倡导者建设企业文化，首先耍求企业管理者成为企业文化的积极倡导者。企业管理者不应满足于-般性号召，不止是通过文告和集会向员工倡导，而是要利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能听到企业管理者倡导企业文化的声音。熟悉本企业文化，能把握它的内涵和实质，懂得它的过去、现在和未來。采用适宜的倡导方式。要求管理者扮演好倡导者的角色,并非意味着管理者在

5、任何场合都要大声疾呼人们关注企业文化及其建设,而是要求管理者依据不同的环境，选择适宜的倡导方式,如号召、呼吁、忠告、提醒、指点、暗示等等。3、指导者建设企业文化，耍求企业管理者成为团队和员工的指导者。企业管理者应当帮助团体和员工,给予他们及时而有力的指导，引导团体和员工沿着止确的方向前进。対团体和广大员工文化实践熟悉,与他们保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建设中存在的困惑和问题。对文化问题比较敏感，反应迅速，举一•反三，能从-点苗头、一种取向、一种个别思想现象屮发现企业文化发展变化的普遍倾向，从而及时采取指导性对策，引导团体

6、和员工沿着」E确的方向前进。4、变革者当领导发现环境的变化耍求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及◎身发展要求保持i致。5、示范者建设企业文化，要求管理者成为员工的示范者，认同的对象，模仿的榜样。表里如一。对本企业的价值理念确信不移,信守不渝，诚心诚意的地贯彻执行。凡是号召员工做的，口己首先做到，凡杲不让员工做的，自己首先不做，处处、事事带好头。事事做员工表率。不以善小而不为，不以恶小而为Z。6、培育者建设金业文化，要求管理者成为本企业文化的培

7、育者。要舍得教育投资，不仅要投资技术教育，而且还要投资文化教育，要舍得在员工文化培训方面花钱。为企业文化骨T•的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。