如何进行目标管理.doc

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1、1.引言计划工作是管理工作的基础，冃标是计划丁作的终点，一个冇效的冃标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中，这需要一个组织的所有的员工共同努力，-起管理，整个组织才能更上一层楼。2.什么是冃标管理就是组织的领导根拯组织的需要和要解决的问题，制订-定时期内的所需的总忖标，然后层层落实，要求下属个部门主管人员以至每…个员工根据上级制定的目标,分别制订冃标和保证措施，形成一个冃标体系,并把冃标的完成情况作为各部门或个人考核的依摇。3.什么要实行冃标管理人家知道，谁也无法去实现一个要求模糊的冃标，员丁必须知道他们的冃标是什么，

2、什么样的活动冇助丁•实现H标，以及什么时候完成这些H标，Ku11•这些冃标应是可考核的°从这种意义上说，•个组织应该推行冃标管理，其好处在于:1）对于个项冃，促使项目经理考虑将用什么方法去实现，为此需要什么样的人员，需要什么样的资源和给予什么样的帮助，同时，需耍制定一个明确的、具体的分冃标。2）项冃经理可以把冃标所取得的成果落实到对实现冃标负有责任的岗位上，与部门的考核进行挂钩，从而跳动员工的积极性和责任心。3）在执行过程中，项冃经理进行指导和监骨计划的执行，并采収措施以纠正计划在实施中出现的偏差，以保证任务的完成。4.

3、怎样实行冃标管理1.1.制定一套完艄的冃标体系首先，项冃经理制定一个项冃的总冃标，然后经过上下协商，订出下级以及个人的分冃标。所有的目标尽屋具体化、定鼠化，便于检査和考核。另外，所有的冃标落实到人,员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么，责任是什么。1.2.组织实施冃标既定，项冃经理就应放手把权力交给下级员工，而口己抓重点的综合性管理。也就是说，上级的管理主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及良好的工作环境。1.1.检验结果对于各级冃标的完成情况和収得的结果，项冃经理每天下班前要进行检査和评价，并在每周在晨

4、会上做总结,同时对本周的冃标完成效果进行考核。具体对采取以下步骤：1.自检项冃经理对下级员工完成的冃标结果，进行要进行检査，但更重要的是本人对口己的完成进行白检，可以在工作日志中体现。2.商谈对于本人的口检，项忖经理必须通过商谈，为制定下炒的更高冃标找出根据。3.评价反映的结果，同考核结合起来。凡按期完成目标任务，成果显著的个人，应给予表彰和奖励，对不按期完成或效果不好的个人，应给予必要的惩罚。1.2.新的循环从项冃经理确定冃标并把他分配卜•去的工作是很难做好的，它碍要一•定程度的上卜•反复的过程，也川能亜新制定或更改计

5、划,在这个过程中花点时间是值得的。这样使参与这个过程的员工更能理解冃标，并对这些冃标具有较好的资任感，从而使他们更大的可能实现他们的冃标。