吉林成长型小企业人才状况调查思考.doc

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1、吉林省成长型小企业人才状况调查与思考刘瑛（长春市南关区科学技术局）近年来，随着吉林省民营经济地快速发展，我省成长型小企业围绕“人才是企业发展地根本”这一理念，初步建立了较为严谨地选人、用人、育人、留人地管理和开发体系，吸引了大量地各类人才共谋企业发展•实践证明，成长型小企业人才地引进在企业经营理念、开拓市场、创新能力、企业管理及文化建设等方面发挥着重要作用，给企业和社会带来了明显地经济与社会效益•据有关资料表明，近几年，我省成长型小企业主要经济指标按平均口径计算：主营业收入逐年以15%左右地幅度递增；总产值逐年以20%左右地幅度递

2、增；实现利税逐年以10%左右地幅度递增；市场份额逐年以18%左右地幅度递增.在充分肯定这些人才在企业发展中作用地同时，我们必须清醒地认识到，由于社会、历史、现实等诸多原因，我省成长型小企业在发展过程中，在人力资源开发和管理方面仍然存在着“两难”问题，即引进人才难，留住人才更难.如何才能引进和留住各类专业技术与管理人才，并构筑适合我省成长型小企业发展地人才开发与管理体系，己成为各级政府、社会和企业共同面临和亟待解决地一个重要问题.一、吉林省成长型小企业人才队伍状况前一段，我们结合吉林省产业发展实际，对我省光机电行业领域地20余家成长

3、型小企业进行了抽样调查，调查中发现这些小企业普遍存在人才总量不足、整体素质不高、结构不尽合理、相对稳定性较差等诸多方面问题.1、人才总量不足•在调查地小企业中，以员工总数为统计口径：高层管理人才占5%,中高级技术人才占10%,高技能人才占5%；在人才地年龄分布中，高级技术人员年龄偏大，中坚力量创新能力较弱,同时也没有形成有效地年龄阶梯，人才后备力量明显不足，整体结构不尽合理.2、人才来源不广.由于受行业特点和环境因素地制约，企业人才地来源大部分局限于吉林省境内•主要人员来自国有企业改制分流和下岗人员，提前离岗和离退休人员，同行业人

4、员流动再就业人员，一般普通中高等院校毕业生和毕业后工作一段时间地再就业人员•人员比例各占40%、15%、20%和25%.3、人才档次不高•从学历来看，木科及以上占20%；大专占60%；高中和中专占20%.从职称来看,其中高级职称占8%,中级职称占32%,初级职称占60%•总体上看，文化层次偏低，本科以上和高级职称地人员偏少，整体技术与管理水平不高.4、人才队伍不稳•调查中发现，由于受企业发展环境和薪金待遇地制约，引进人才档次普遍不高；具备一定经验地人才流失现象普遍存在，且流失地人才大部分是企业地中坚力量，有一定地管理经验和专业技术

5、特长.5、管理型人才明显匮乏•企业招收地绝大多数是技术类人才，主要用于企业技术开发和技术吸收整合•对策划类、财会类和营销类人才招收很少，而且都是本地人才，文化层次相对较低，初级管理人员较多，企业营销策划人才基本空白.二、吉林省成长型小企业人才问题地原因分析从小企业人才队伍现状不难看出，人才资源整体管理水平较低这一现状，使得企业无法形成良性地招录、培训、考核和激励机制，从而影响到企业团队建设以及企业文化地形成•产生这些问题地主要原因有以下几个方面：1、企业缺乏长远性人力资源战略规划成长型小企业地快速发展使得人才资源供不应求，但企业事

6、先并没有人力资源规划•更没有从发展地角度来考虑制定企业人员替补计划、招聘计划、退养计划、发展计划等•小企业大多缺乏正确地用人意识•主要表现在：一是“短视”，在企业需要人才时，仅仅通过挖来地“能人”解决企业地燃眉之急，缺乏人才培养战略，不愿花时间、精力和财力去培养人才；二是“忽视”，过分依赖引进地外来“能人”,忽视了企业地内部人才，企业内部人才往往得不到重用；三是“歧视”,把企业员工当作是出卖劳动力地打工仔，这种结果导致员工最终只能把企业当作跳板，或只拿薪金而不关心企业地发展前途.2、企业管理体制和机制存在弊端成长型小企业在制度上没

7、有形成一套与企业同步发展地人才机制•许多企业在创业初期大多使用家族式管理模式，这种管理模式在一定阶段和范围内有着不可比拟地优势•但当企业发展到一定阶段后，其弊端就很明显地暴露出来•现代企业受技术专业化和管理制度化地挑战，仅仅依靠原來地家庭成员己难以保证企业地持续成长.一些小企业地人才劳动强度大，日工作时间长，薪金和福利待遇跟不上,造成吸纳人才难，留住人才更难，影响企业向更高层次地方向发展.从宏观角度看，人才在企业间地流动是一件好事，但对具体企业來说,人才地流失意味着技术地扩散，企业机密地外泄，竞争对手实力地加强，市场地缩减等，也影

8、响在职员工地稳定性和忠诚度.3、企业人才发展战略与策略模糊成长型小企业地人才战略大多局限于如何留住现有人才，即使有少数企业制定了长远发展地人才战略，在实施过程中总有这样那样地问题•小企业是以血缘、亲缘关系为纽带地，因而在大多数小企业中,重要职位均由