加强机械设备报废的管理.doc

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1、加强机械设备报废的管理建立适应市场经济要求的机械设备管理体制，实现设备从规划、设计、选型、购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新直到报废全过程的科学管理，是现代企业自身管理的一个重要环节。但是一个企业只重视设备的前期使用、维护等环节的管理，而忽视对设备报废的管理，使一些本不该报废的设备提前报废，使一些本应报废的设备却在超期服役，这样既导致了资产的隐性流失，又给安全生产带来了隐患。因此，就必须加强对报废设备的管理，以提高企业的经济效益和安全性。就此，针对我段机械设备管理的具体情况，淡淡设备报废管理的一些粗浅的看法。一

2、、成立设备报废鉴定小组，制定判废原则成立以分管设备段长为组长，设备、财务、材料、及设备使用部门负责人为成员的设备报废鉴定小组，负责本企业报废设备的鉴定工作，制定设备报废的原则，使设备使用部门在申请设备报废的具体操作过程中，有章可循。判废原则如下：1、国家明令淘汰的设备。2、经预测，继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的设备。3、设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。4、大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的设备。5、污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。6、高值易耗，不易修

3、复的设备。7、其他应当淘汰的设备。凡符合上述条件之一的设备，均可申请报废。二、工作程序报废设备由使用部门向设备报废鉴定小组提出申请，填写设备报废申请表一式五份，段财务、设备、材料、使用部门及上级主管部门各一份。表中应正确反映报废设备的名称、编号、规格型号、制造单位、投产时间、已使用时间、折旧年限、原值、净值等情况，以及申请报废的理由。段设备报废鉴定小组对申请报废的设备进行技术终审评估，得出结论，并上报上级设备主管部门审批。批准报废后的表格应及时返回财务部门销账处理，确保全段设备账、物、卡相符。使用部门清理现场，并将报

4、废设备交给物质材料部门统一收集、堆放、看管和处理。三、报废设备的处理1、报废设备由使用部门拆离现场，不得损坏与其本连接的配套设施。根据可使用性，还有使用价值的可作价转让给能利用的单位，可利用的零部件拆除留用，均由设备相关部门负责收集、堆放、保管，并登记造册。国家规定淘汰的设备和无使用价值的报废设备均作废料处理，交有关部门统一收集、堆放，并派专人看管，所有物品均应堆放整齐，不占据过道。也不允许其他部门继续使用。2、有使用价值的废旧设备和零部件，由设备、材料与需方协商作价，价格一般应高于废品回收价；无使用价值的废料由段有

5、关部门直接处理给物质材料供应段。处理时，由两部门负责人开具经段长同意的材料处理单，单中写明处理品种名称、数量、单价、总价、处理单位，到财务科交款结帐，凭出门证保卫科验货放行。三、帐务处理1、根据报废设备的编号和报废设备审批回单，消除设备台帐和财务台帐的资产登记，冲减设备原值累计总额。设备报废当月提折旧，并入折旧累计总额，算出净值并冲减净值累计总额，达到动态管理的目的。2、处理回收的变价收入，均应列入设备更新改造专项资金帐户，由设备与财务部门共同控制，用于设备更新改造，不得挪作他用。3、对所有报废设备进行登记，建立报废

6、设备登记台帐，统计每月、每季、每年报废设备的台数、原值、净值和变价收入。以此比较历年设备报废情况。四、对设备报废管理的认识1、加强设备报废管理工作，不仅对保证产品质量，提高生产效率，促进设备技术进步，实现安全生产，降低消耗，提高经济效益有着重要的现实意义，而且阻止了国有资产的隐性流失，消除了事故隐患。2、为设备的更新改造提供了一定的资金来源。3、对设备选型、工艺改进提供信息反馈。4、现场整洁、卫生。通过对报废设备等废料收集、堆放的管理，现场再也看不到乱堆乱放的现象，变得整洁、卫生，改善了工作环境。