做好干部任前公示的几点思考.doc

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1、做好干部任前公示的几点思考一是在公示态度上端正。有些公示因受执行者主观情绪波动和公示对象数量多少'职务高低、主观印象等方面影响,对公示持一种可有可无、无关紧要的态度。少数地方和个人认为任免有影响的重要干部才需要公示，而普通干部没有必要公示，对履历复杂'群众有质疑有反映的对象需要公示,而一贯表现好'实绩佳、领导看好的干部不需要公示，造成公示既不稳定也不规范。公示是一项严格的组织人事制度，是听取群众意见，接受社会监督的一条重要途径，故亟需把公示上升到体现组织人事部门工作权威性、公正性、科学性的高度来认识，当作体现工作成败，树立组织部门良好形象的途径来审慎对待。要将公

2、示制纳入组织工作的必要环节予以确定，要求干部将此形式作为选准用好人才的保障措施,认真细致地对待这一道重要程序。二是在公示内容上要具体明确。目前有些地方或图简便省事，或怕公示清楚后引起反响和震动，增加工作量和引出棘手的“麻烦”，往往例行公事式地只向社会公布公示对象的姓名'性别、年龄'籍贯、学历'拟任职务等，对最能说明问题的成长经历、能力、水平、政绩、优缺点等关键内容只字不提。有的虽有所涉及，但也是一枝半叶，含糊其辞。由于公示没有将这些跟任用有直接利害关系的内容示出，使群众对公示对象无法深入了解，难以实施客观评价和有效监督，公示渐成“公式”、“供示”。因此，亟需从便

3、于群众深入了解的角度出发，将群众最关心或最能体现监督作用的如德'能、勤'绩、廉等方面的表现优劣情况进行公示，让群众对公示对象有一个全面深入的了解，并对组织考察结果与本人实际是否相符进行“评判”“认同”，“按章逐条”地对照“审查”，这样才能有效激发群众监督活力，收到公示效果。三是在监督渠道上拓宽。—些地方在单位公共处以一张公告的形式贴出，使公示在干部工作的范围内芾专圈圈”。一些干部或监督有限，或出于明哲保身的考虑，认为不必自己操心费神“冒傻S自有人监督，出现了心理上的“推诿S监督责任无形中减少，往往导致无人监督。而真正对公示对象看得真切、心中有数的群众却无法了解公

4、示情况。因此,需要在公示范围上拓展。要将公示在报纸、电视等公众媒体上推出，将公示张贴到对公示对象有质疑有建议意见的各类群众中，重点公示到任用干部的生活社区、“八小时”之外的娱乐圈、家庭圈、生活圈、原工作单位，尽可能地扩大辐射范围，广受监督，形成有力的、多层次的、全方位的监督网络。四是在处理结果上善终。公示的落脚点是让公示结论变成真实有力的重要依据，引入干部任用的决策圈，决定干部任免。以此为前提的是要将公示结果的利用处理情况及时反馈给群众，形成正确的公示监督导向，调动群众参与的积极性，形成良性循环，达到依靠群众路线改善提升组织工作水平的目的。事实上，少数地方在公示

5、开始时轰轰烈烈热热闹闹，到中途时逐渐冷场，至最后竟不了了之，根源在于有些地方把公示当作一道多余的过场，修饰工作的“花瓶S只想做给公众看看，给上级和群众一个交待，不会也不想利用结果；有的是一窝蜂地追浪潮赶时髦，不知公示的内涵和实质，人云亦云，自然就谈不上结果的利用了。因此，要把公示结果的应用作为衡量组织部门选用水平的一项重要标准，上级部门要对公示制进行检查监督，不断指导完善。纪委、组织人事部门要在公示期间搜集整理好监督信息，对群众反映有问题的要及时进行调查核实，并充分吸收到组织工作中来。对有问题的，取消任职资格；对无问题的对象，要在一定范围内澄清事实，消除影响。

6、总之，要将组织部门公示作为加强与群众血肉联系的桥梁和纽带，用公示凝聚人心，取信于民，确保用人质量，推进组织工作的深入开展。