企业文化岗位思考力测评.doc

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1、企业文化岗位思考力测评岗位思考力是一个人为完成本职工作和承担岗位职责应该具有的对工作的分析、判断、规划和思考的能力。不可想彖，一个对H己的工作目标和工作方法以及岗位专业知识缺乏基本的分析、判断、思考和规划能力的人，能在白己的工作岗位屮发挥出很强的行动力和创造力，因此，培养岗位思考力是打造岗位执行力的基本前提。从事不同工作岗位的人需耍具备不同的知识结构，从而使他具有不同的岗位思考力特征。生产线上的操作工和营销部门的业务员其岗位思考力水平和思维方式是不一样的，管理人员和经营人员其岗位思考力有着明显的差别。本次岗位思考力测评的主要对象是企业文化工作者，也适合与企

2、业文化建设相关的其它人员，例如：企业的董事长、总经理、工会负责人、政工人员、部门经理、人力资源负责人Wo本次企业文化岗位思考力测评的主要目的是：一、测评企业文化工作者作为专业人员其具备的知识结构是否能够满足企业文化惣设工作岗位的需要。并对测评对象在知识结构上可能存在的不足提供改进建议；二、针对测评对彖的思维深度、思想高度、思维广度、思维速度筹思考力水平进行系统分析,分析其思维体系和思维方式的对象化特征，并针对如何提升和培育岗位思考力水平提供诊断建议；三、文化是创造力的对象化，创造力是思考力的对象化——通过对测评对象的思维一体化水平进行分析，对他个人具备的综

3、合能力和文化素质是否能够适应企业文化岗位的工作需要做出诊断，进而对如何通过改善思维方式、提高岗位行动力和岗位创造力提供诊断建议。如果您是一名企业文化工作者，或者您的丁•作与企业文化密切相关，那么，请将以下选题复制下來，认真冋答后发到文化诊断学邮箱。我们将运用文化诊断学方法对您的知识结构、思考力水平、思维方式做出分析和诊断，并为您捉供诊断建议。请对以下试题做出自己的判断和选择（仅选择一个您认为最合理的答案），并对您的选择理由做必要的说明：企业文化是什么？（请选择丁）（1）企业文化是企业纟R织逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道徳规范、规章制度、行

4、为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。（）选择理由和补充说明：（2）企业文化是企业战略的特定实现方式。（）选择理由和补充说明：（3）企业文化是由企业物质文化、企业精神文化、企业制度文化、企业形彖和产品文化构成的文化体系，并形成了由核心层、中间层和外围层构成的多层次结构体系。（）选择理由和补充说明：（4）企业文化是企业理念体系、企业行为体系、企业形象识别体系构成的一套文化执行体系。（）选择理由和补充说明：（5）个人认为很难对企业文化做出科学定义。（）理由和补充说明：（6）文化即修养，企业文化就是员工的殆格修养。理由

5、和补充说明：（7）其它：企业文化为什么？（请选择J）（1）提高员工的文化索质，只有员工的文化索质提高了，才能通过员工的思想和行动为企业的发展提供持续的生命力，也只有员工的文化索质提高了，才能更好的影响客户和社会,因此需要进行企业文化建设。（）补充说明：（2）为了树立企业形象，塑造企业文化品牌，规范员工口常行为，因此企业需要进行文化建设。（）补充说明：（3）为提升企业竟争力和企业的文化创造力，需要进行企业文化惣设。（）补充说明：（4）企业文化建设很少的投入可以产生很髙的冋报，企业文化能够更好的促使企业创造利润，因此需要从事企业文化建设。（）补充说明：（5）说

6、不清楚为什么要从事企业文化建设，但企业文化建设在当前很流行，所以觉得企业应该进行文化建设。（）补充说明：（6）其它：企业文化做什么？（请选择J）（1）设计企业Ml、Bl、VI等，策划相关的文化活动，并有计划的加以实施。（）选择理由和补充说明：（2）囤绕着企业战略规划，对员工在具体工作屮表现出來的目标合理性、方法可行性、组织（执行）有效性做系统的分析和诊断，并提供改进建议，在此过程屮潜移默化员丁•的价值观念和思维方式，进而把员工导入-•种特定的思维模式和行为模式，积淀成白己的企业文化。（）选择理由和补充说明：（3）借鉴成功企业文化建设经验，对他们的成功模式和

7、先进理念加以复制，并在本企业推广。（）选择理由和补充说明：（4）首先培养员工核心价值观念，然后通过核心价值观念主导员工的思想和行为，从而形成企业文化和企业伦理。（）选择理由和补充说明：（5）个人认为企业文化建设很重要，但具体实施不知道如何进行。（）补充说明：（6）其它：企业文化怎么做？（请冋答）问：如果把企业文化建设分为若T步骤，您认为企业文化建设的第一步应该作做什么，在方法和技巧上，您认为具体如何实施企业文化建设的第一步。陛.问：根据您个人体会，您认为企业文化建设的难点问题是什么？答：问：您认为企业文化与企业管理、企业经营有什么差别？答：请对您自己当前的

8、工作做简单的岗位描述：答：