企业服务中心合作协议.doc

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1、“中小企业服务中心”运营合作协议甲方:河南瑞源律师事务所乙方:任善良鉴于甲方拥有公司化运营律所的先进理念并积极尝试做强做大的实践,乙方拥有丁余年的公司律师团队运作管理经验并专注于公司法律事务拓展,双方决定合作运营瑞源律师事务所“中小企业服务屮心”,有效探索开发屮小企业法律服务业务。经充分协商,签订如下合作协议:一、机会识别:新企业特别是屮小型、成长性企业“法务外包”是一种趋势,指屮小企业把不属于自身核心竞争力的法律事务委托给专业的法律服务机构和专业法律人士。企业在维持某种产出的前提下,把过去自我从事的投

2、入性活动或工作通过合约的方式转移给专业的外部服务商。其Fl的在于利用外部优秀的专业资源,降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力来增强企业对环境的应变能力。二、合作宗旨:为探索开发这一•机会,“屮小企业服务屮心”旨在为瑞源律师事务所构健增值性法律服务平台,以有效整合社会企业资源,为屮小企业倾力打造“事前预防、事屮控制、事后补救”三位一体的企业法律风险管理体系,防范、化解企业风险、提升企业市场竞争力。三、“中小企业服务中心”服务内容:中小企业法律风险全面管理的十大板块公司法人治理合同和应收账款管理人力資

3、源法律服务知识产权重大按资购并重组经营合规管理危机管理法律培训诉讼仲裁管理法律风险评估报告四、服务优势•1、提供整体解决方案:通过为企业建立完善的法律风险管理体系,从制度丄减少乃至避免法律风险的发生;从血有别于“头痛医头、脚痛医脚”的临吋应对措施;•2、一站式服务:通过与会计师事务所、税务师税务所、知识产权代理机构、咨询公司等屮介机构建设长期的战略合作伙伴关系,将涉及财务及企业管理屮遇到的任何法律难题,一切帮企业轻松搞定,从而有别于一•般律师事务所单一的法律服务模式;•3、预防为主:针对法律风险多发环节

4、,通过制度完善、流程设计,可以有效堵塞漏洞,减少诉讼的发生,万一迫不得已诉讼时,也能使自己处于有利位置。从而有别于事前不做预防,坐等官司产生后再事后补救的救火队员的角色;•4、主动服务:将主动为企业经营提供法律意见,主动将相关法律法规及时主动传递给企业,主动将自己在执业过程屮获取的对企业有益的经验与企业分亨,而不是坐等顾问单位“找上门”o五、服务价值分析1、降低客户聘请内部法务人员的人力成本和法务运营成本:客户不仅可以减少内部员工的聘用成本,而且我们集合公司法各领域的专家,采取“一•站式”服务模式,提高

5、客户服务效率并帮助客户降低法务运营成本;2、能最大限度降低客户法律风险,并在法律风险实际发生时,使其损失最小化:“事前预防、事屮控制、事后补救”三位一•体的法律风险整体解决方案改变了律师单纯事后补救的救火队员的角色,能有效防范和化解法律风险;并且在诉讼发生时,也能由于前期的工作使其在诉讼屮处于有利地位;3、能帮助客户放心地专注于核心经营工作,提高决策科学性、充分发挥自身核心竞争力来增强企业对环境的应变能力,实现公司付出与收益的效率最大化;屮小企业把不属于自身核心竞争力的法律事务委托给专业的法律服务机构和

6、专业法律人士,可以充分利用我们优秀的专业资源,充分发挥其自身核心竞争力来增强企业对环境的应变能力,实现公司付出与收益的效率最大化。六、业务开发与管理1、乙方团队负责业务开发,乙方开发成本与费用由乙方自行负责,包括交通费用、通讯费用、招待费用及必要的公关费用等;2、开发的案件或业务由乙方直接办理的,甲方收取税、费比例15%,乙方提成85%;3、乙方开发的案件或业务交由甲方另派律师办理的,甲方亨有案件或业务收入的60%,乙方亨有40%;甲方开发的案件或业务由乙方办理的,甲方亨有案件或业务收入的40%,乙方亨

7、有60%;成案或最后一次业务两年内同一•客户之任何业务,若由对方办理的,上述分亨比例保持不变;4、乙方与甲方其他律师合办案或业务的,甲方收取税、费为业务收入的15%,其余分配比例由乙方与合作律师协商确定;5、上述计算基数一般以案件或业务收入为基准,对于应特殊第三方要求而需要从业务收入支付的费用,应从计提基数屮先予扌II除。七、支持协作1、双方需秉承协作支持的理念,积极促进“屮小企业服务屮心”业务的拓展,并改进共亨的标牌及办公空间、会议洽谈室等软环境,不断提升专业形象;2、双方需每月回顾总结业务拓展及运营

8、经验,形成在实践小持续学习与改进的氛围;3、双方均应努力推进团队合作与支持,并创造条件开发新的项F1化团队协作业务。4、为有效展示并传递本律师所专业形象,在有条件的情况下,双方可以考虑如何提供必要物料工具支持,比如公文包、业务宣传手册、单页、宣传信函、统一标准名片等。5、必要吋,可以建立律师网站、启动律所杂志、建立专业培训项Fl等,以必要时向屮小企业进行有针对性的推广,以配合业务开发。八、延展服务与合作双方将基于“屮小企业服务屮心”业务的深

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