打造狼性团队讲义.ppt

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1、打造狼性团队——曾明老师！曾明老师简介国内优秀的销售团队训练师;十年大型企业高层管理资历;多家企业管理咨询顾问;厦门聚成企业管理顾问有限公司内训讲师;厦门东方智业企业管理顾问有限公司特聘讲师；厦门凝聚力企业管理咨询有限公司总经理。提供咨询和培训的房地产企业有孟氏、丹厦、中原联合、厦房置换、首佳、锦呈晖、欣居、联合诚信、高鹏、浦厦、海之居、世纪同创、欣世纪、家世纪、21世纪置强店等100余家企业。奔跑每天早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉；每天早上,一只非洲狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你

2、是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就得奔跑.！！什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同目标。什么是团队？团队的构成和要素有哪些？群体团队它们之间的区别是什么团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同目标。团队高产期团队稳定期团队动荡期团队成立期团队调整期团队的发展阶段团队成员角色分析挑战善交际、富有激情、效率高协调者冷静自信、有控制力、有感召力实干者保守有责任感、有效率、守纪律创新想象力、主观、非正统推进者创新者积极合作性强，性情温和

3、，敏感监督者理性冷静、谨慎、精确判断信息者外向热情、好奇、善于交际毅力内向、注重细节、守秩序标准诚心、主动性强、甘于奉献凝聚者完美者专业者从两方面挑选团队成员团队中缺什么角色？我最擅长什么？欠缺什么？综合能力的考察团队中有什么角色？他最擅长什么？补充什么？综合能力的考察如何帮助团队度过第一阶段团队中能缺少哪类角色？实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样？1．激动人心的：目标2．众望所归的：领导3．全力以赴的：成员4．规范有序的：流程5．积极奋进的：文化创建高绩效团队的五个要素建立共识分析和分

4、配目标目标激励最佳店长的用人原则难题的面对和解决团队建设和目标高效团队４大标准〈一〉自主性〈二〉执行力〈三〉凝聚力〈四〉合作力自主性1）主管不在时是否自觉工作？2）能否把工作区分轻重缓急？3）下属急还是领导急？4）做事是否站在主人翁的立场？执行力1）有了目标、制度，执行了多少？2）执行者找方法多还是找借口多？3）有没有一定要的决心？4）如何有效执行？最有执行力的团队在哪里？如何有效执行？a、标准是否清楚？b、监督、落实是否到位？c、奖罚机制是否合理？d、领头人是否以身作则？凝聚力1）荣誉感2）归属感3）危机感影响凝聚力的四大要素1）领导风格2）团队人数3）目标设定4）奖励办法

5、合作力1）成员之间有没有相互排斥？2）经验技能是否互补？3）资源是否愿意共享？4）彼此是否真诚相助？5）合作时，效率是否提高？唤醒店长（店经理）的狼性！行业形势分析狼来了抢占先机者赢请观赏影片：《思考》1、我们看到了什么？过去、现在还是未来？2、优胜劣汰、适者生存的法则至高无上！3、把握今天，珍惜现在就是掌控未来！经常问自己三个问题1、我为何可以拿到这个数额的薪水？2、我可不可以拿到更高数额的薪水？3、我该如何拿到更高数额的薪水？你今天的收入是你过去努力的结果；你今天的努力会决定你未来的收入。狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱

6、、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性团队的十大特征一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群而攻之。今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。认识你自己是成功的先决条件。四、顺水行舟：狼知道如

7、何用最小的代价，换取最大的回报。懂得借力使力的团队，才能生存和发展。五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。团队利益致高无上，责任重于泰山！六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离