成本控制的实施方法.ppt

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1、成本分析與控制Preparedbycw.liuIndex一、成本變與不變的學問二、浪費成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動成本(二)、為什麼要降低成本1、成本、售價與利潤2、神奇的倍數成本的定義取得財物或勞務、並可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價，稱為成本。做某件事的成本即為在這件事上的花費綜和，包括錢與精力。評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產(能夠為企業提供未來經濟利益/為企業所控制)；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。成本的分類

2、總製銷成本製造成本管銷成本財務成本直接材料直接人工製造費用管理費用銷售費用主要成本加工成本生產成本，是指企業為生產一定種類和數量的產品所發生的費用，即產品成本項目直接材料、直接人工和製造費用的總和。期間費用，是指不計入產品生產成本、直接計入發生當期損益的費用，包括管理費用、財務費用和銷售費用。固定成本與變動成本固定成本︰在一定時期和一定生產業務範圍內，與生產無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本。變動成本︰在一定時期和一定生產業務範圍內，隨生產量的增加而增加的成本。營銷成本、財務成本均可劃入固定成本範疇，直接材料與直接人工屬于變動成本，製造費用屬于半固定半變動成本。成本、售價與利潤利潤=售

3、價-成本售價主義成本相對不變，利潤取決于售價售價=利潤+成本成本主義(壟斷)壟斷企業和計畫經濟下，以成本決定利潤及售價成本=售價-利潤利潤主義依利潤目標設定目標成本神奇的倍數營業額變化對利潤的影響降低成本10%，可以增加利潤4倍﹗成本降低對利潤的影響標準成本的分類標準成本︰在標準的操作率(固定費用的分發、折舊)下，對于標準的作業方法(工時、材料耗用及損耗率)，適用的標準效率(工時、良率)和標準成本率(薪資率、製費率、材料價格)計算出的成本。Material︰原材料成本，通常是BOM最底層的元件的直接采買成本。MaterialOverhead︰原材料間接費、原材料的管理費。OutsidePro

4、cessing︰外協、委外加工費，可與Item關聯以便透過采買接收管理。Resource︰資源，直接製造成本，通常指直接消耗的人工、設備、場地、雜項費用。Overhead︰製造費用，資源消耗和外協處理過程中間接費用。二、浪費成本之賊（一）、降低成本的責任1、短期性的成本管理2、長期性的成本管理3、現場人員在成本管理上的責任（二）、浪費在那裡1、不良的浪費2、物料的浪費3、人手浪費4、時間浪費5、其他浪費短期性的成本管理短期性的成本管理，就是將實際成本控制在一定的範圍內，盡量接近標準成本，具有維持目標成本的性質。標準成本的設定標準成本與實際成本的差異差異分析排除差異原因長期性的成本管理長期性的

5、成本管理，是透過各種改善活動，將標準成本本身加以降低的活動，具有改訂標準的性質，通常包括︰設計變更；生產模式變更；作業方法改善；作業效率改善；成本率改善。現場人員在成本管理上的作用現場人員在成本管理中起決定性作用。消除浪費是基本的思惟模式。浪費在那裡不良的浪費設計不良；采買不良；製造不良；調整修理；返工修理；客戶退貨；檢驗增加等等。不良品的浪費；製造過多的浪費；庫存過多的浪費；失落短少的浪費；單價過高的浪費；規格過高的浪費；因設計用量太多的浪費等等。物料的浪費浪費在那裡----人手浪費間接人員；搬運；取放；等待；重複；步行；停工待料；設備閑置及故障；熟練度不足；未借用設備工具；動作不當；作業

6、不平衡；作業者更換等等。時間浪費人手浪費導致的時間浪費；處理不良的浪費；換模換線的浪費；無效作業的浪費等等。自動化的浪費；能源的浪費；資料的浪費；工具、設備的浪費；空間的浪費；------其他浪費三、成本控制的推行方法成本控制的概念成本控制的基礎工作成本控制的基本理念成本控制的基本原則如何運用三三一三理念控制成本控制成本應具有的方法策略控制成本應具有的制度策略成本控制與降低成本的步驟成本控制的概念成本控制就是指以成本作為控制的手段，透過製定成本總水準指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制的對象是成本發生的過程，

7、包括︰設計過程、采買過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括︰作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC/ABM作業成本法、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、質量成本管理、環境成本管理、存