钢筋工程精细化管理的研究.pdf

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1、第32卷第1期建筑施TBUILDINGC0NSTRUCT10NVo1-32No．1钢筋工程精细化管理的研究StudyonPreciseManagementforWorksofRebar口史振龙马晓阳(中冶京唐建设有限公司河北唐山064000)【摘要】施工企业在项目钢筋工程中实施精细化管理是施工阶段的成本控制的关键。介绍了实际工程中钢筋精细化管理模式，以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的。【关键词】施工项目钢筋工程精细化管理成本目标【中图分类号】TU755．3／文献标识码B【文章编号】1004—1001(2010)O1—0013—03高，对分部分项清单中钢筋的工程量计量已相当精准，造价O

2、前言人员需在有限的空间运用各项理论及经验指标得到工程总钢筋工程精细化管理就是以钢筋分项工程为研究对象，钢筋量来作为竞争性数据，这个数据是工程投标及签订合同以统计数据为依据，以提高项目管理效率与效益为目标，运和控制钢筋总量的竞争指标。通过投标报价文件、企业定额用现代科学管理模式把提高管理效能作为管理基本目标。用或施工预算、施工组织设计、方案等确定工程的指导性数据，具体明确的量化标准取代概念化的管理方式，将具体量化标这个数据是项目部的预算成本及项目经理考核责任的指导。准渗透到施工项目分部分项的各环节中，用量化的数据作为在进入施工准备阶段后则要确定实际施工用料的实施性数提出问题的依据，分析判断施

3、工中收集到的实际值，利用量据，这也是竞争性和指导性的深化落实。通过以上三个数据化数据规范管理者行为并对钢筋工程管理进行全过程数据可以衍生得到钢筋工程的三个成本计划，即竞争性成本计分析，向管理要效益，以实现利润最大化。划、指导性成本计划、实施性成本计划。通过比较、分析、预我们所参与的某工程项目为一酒店办公楼商业综合体，测、纠偏、检查以量价分离的原则对钢筋工程实施精细管理。建筑面积143492mz，结构类型为整体大底盘双塔楼结构，在各阶段管理中实施阶段的管理同样至关重要，因为施工总南侧酒店为31层框架一剪力墙结构，北侧写字楼为26层框承包模式下钢筋工程施工一般由劳务分包完成，劳务分包时架一核心

4、筒结构，主体结构混凝土72675m。，钢筋13849t。在合格分包队伍里应选择管理水平较高的劳务施工队伍，对经项目全体管理人员运用钢筋工程精细化管理模式，开源节于直接从事钢筋管理的管理人员要求也要提高，尤其是钢筋流，实现了钢筋损耗率1．8％、措施钢筋占总钢筋量1．9％、钢筋用料表的翻样专业性很强，钢筋下料尺寸是否精准将直接影施工成本降低率13％、预算成本降低率20％的良好成果。响实际施工用料这一数据。所以施工队伍一定得配备专业的钢筋下料人员，现在许多劳务及施工企业由土建预算员兼做1细化目标——经营管理钢筋预算与下料，而土建预算员往往不能胜任，即使勉强能钢筋工程施工过程漫长，经办人员众多，而

5、且混凝土结做也是质量堪忧，正如建筑师做不好结构设计一样。因此，综构工程钢筋用量大、规格多，这都在实际工程管理中带来很合分析竞争性数据、指导性数据、实施性数据以确定钢筋工多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理计划都无法实施，程的固定利润率也即最低利润、变动利润率，在整个工程管这就需要在钢筋工程准备阶段编制管理实施规划细则，确定理流程中以标准数据为指导目标和分析考察评估尺度，再利钢筋工程组织计划、技术方案、进度计划、质量计划、HSE计用精细管理方法可使变动利润率达到最优化。划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息沟通管理计划、目标管理控制措施等技术经济目标以得到量化的标准数据。随着软件电算

6、化的应用及专业技术人员的知识水平提【作者简介l史振龙(1984-)，男，本科，助理工程师。联系地址：河北省唐山市丰润区幸福道16号(064000)。图1变动利润率的优化【收稿日期】2oo9一l2—28钧冬剐麟·l3·01，21010史振龙、马晓阳：钢筋工程精细化管理的研究第1期2合理组织——技术管理在实际操作中，为使工程项目钢筋用料、成型加工、发料顺利进行，确保项目施工质量、数量、进度等满足要求，应制施工项目钢筋工程施工组织设计是工程实施阶段的指定以下工作流程：导性文件，是正确处理施工中人工、机械、材料、方法、环境五大因素周密而均衡地组织施工生产的重要措施，也是工程项目实施高质量、低成本、

7、低消耗，加强管理细度提高经济效益施1‘项1，目供料竣工的重要保障。例如是选择现场加工钢筋还是委托钢筋加工厂加1二厂结算验收加工都要依据技术组织方案科学合理的制定，因为技术可行睫量、1扎算经济合理的施工方案与施工组织直接影响着实际施工成本图2钢筋物流配送流程指标。依据总的工程施工组织设计与施工合同及相关文件编制专项钢筋工程施工，明确管理中关键控制的数据指标，成协约双方应加强管理以确保进度、质量、数量处于可控立钢筋专管小组对