扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化.pdf

扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化.pdf

ID:51461328

大小:181.32 KB

页数:2页

时间:2020-03-25

扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化.pdf_第1页
扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化.pdf_第2页
资源描述:

《扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、128能源技术与管理2010年第2期doi:10.3969~.issn.1672-9943.2010.02.058寸乙.实推进安全诚信建设培育.班组安全管理文化陈维益(徐州矿务集团张集煤矿,江苏徐州221l47)[摘要]介绍了张集煤矿在推进安全诚信建设,培育班组安全管理文化的一些探索,提升了基层班组学习力、凝聚力、执行力、战斗力和创新力,推动了矿井安全形势稳步发展。2009年,该矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故,实现了安全生产。[关键词]自主管理;安全诚信建设;安全管理文化;班组管理[中图分类号]TD791[文献标识码]B[文章编号]1672_9943(2010)02旬1282鉴、共

2、同提高的目的。坚持每月举办一次班组长安0引言全教育大课。本着“急需什么、掌握什么”的原则,近年来,徐矿集团张集煤矿以扎实推进安全不定期举办班组长培训班,开设班组长管理艺术诚信建设,培育班组安全管理文化为重要手段,不和方法、沟通技巧等课程,邀请有关专家进行授断提升基层班组的学习力、凝聚力、执行力、战斗课,提高班组长管理水平。开展机电技能素质提升力和创新力,推动了矿井安全形势稳步发展。2009竞赛、技术讲座、示范操作等活动,进一步提升了年,该矿井杜绝了重伤以上人身事故和二级以上班组长技能素质和班组管理水平,去年机电事故生产事故,实现了安全生产。率同比下降了62.5%。开展“安全型、学习型、创业型、

3、创效型、创新型、节约型”班组创建活动,涌现1以提升班组长素质为突破口,提高班组出综采工区陈玉清维护组、机电科孟庆海技术组、的学习力通风工区李忠诚瓦斯班等l0个成效显著班组。一是以提升班组的学习力推进班组科学管2以塑造团队精神为抓手。提高班组的凝理、自主管理和安全诚信建设,形成班组安全管理聚力文化。结合高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的特点,总结和提炼了“瓦斯为天,抽放为本,执行最关键”、培养团队精神是塑造先进企业文化的一个重“瓦斯可防、可控、可治”等具有张集特色的通防安要内容。一是培养和造就一支高素质的班组长队全文化理念,以及“班组是矿井安全的第一道防伍。按照有思路、肯吃苦、顾大局、会管理、能带头线”

4、、“班组长是抓好班组安全的决定因素”等班组的要求,选优配强班组长。二是明确班组目标任安全理念,采取多管齐下的方式,强化学习灌输,务。基层区队根据实际,制定和下达班组工作计将安全文化内化到心灵深处,转化为安全行为,升划,做到“定目标、定标准、定责任、严考核”,使班华为职工的自觉行动。二是注重班组长的学历教组成员自主努力。三是全面推行班组民主管理。坚育和技能培训,采取联合办学、岗位自学等方式,持“管事先管人,管人树正气”的理念,深化班务公有70名班组长参加了大中专学历教育。目前,班开,自觉接受职工监督和评议;坚持每月开展一次组长中专及高中及以上学历达到85%。先后有“民主咨询、合理化建议日”活动,

5、充分发挥职工的292名班组长参加了安全技能培训,持证上岗率主观能动性。四是关心班组成员。了解每一位职工达到100%。班组长获得高级工以上技能等级工的家庭情况,掌握思想动态,在生活上多关心,开的占21.62%,其中在徐州矿务集团公司技术比武展多种形式的送温暖活动。对异地创业的职工家活动中获得名次的有12人,获得徐州市以上技能庭进行帮扶,消除了他们的后顾之忧。组织了116称号的有5人。开展了生产一线班组长履职能力名班组长分3批到兄弟单位参观学习。在政治上面试,举办了学习“白国周班组管理法”暨班组长多关心,注重从班组长队伍中发展党员和提拔科安全论坛活动,全矿145名班组长全部参加,编印区级干部,近3

6、a在班组中发展党员39名,先后了《班组长安全论坛选集》,达到相互交流、相互借有20名素质过硬、工作业绩突出的班组长,担任2010年第2期陈维益扎实推进安全诚信建设培育班组安全管理文化129科(区)级正副职干部。在经济待遇上注重向班组打造品牌队伍成效显著。该矿通风工区被徐州矿长倾斜,明确规定班组长工资享受本班职工平均务集团公司评为十佳品牌区队,被全国总工会授工资的1.41.5倍,推行班组长月度安全质量绩效予“全国群众安全监督先进小组”荣誉称号。在精工资,季度内优先评比突出贡献,去年有19名班心组织生产的同时,推行“一托一”工程,大打质量组长被评为突出贡献班组长。同时,对季度内实现标准化翻身仗,通

7、过开展“创建精品示范班组、精无“三违”、无安全事故、质量标准化动态达标的班品示范工程”活动,强力推进安全质量由“静态”向组给予重奖,调动了基层班组成员搞好安全生产“动态”转变,先后组织了一700大巷治理、地面运的积极性和主动性。输系统整治、一300系统大回收、深部延深轨道下山治理等会战,较好地完成了额定工作量以外的3以制度建设为基础。提高班组的执行力任务,不仅提高了基层班组长的现场指挥协调能班组生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。