浅析水利工程施工的现场管理.doc

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1、浅析水利工程施工的现场管理摘要：本文重点对水利工程施工现场管理的主要特性进行阐释，分析了水利工程施工中潜存的问题，并给出了相应的有效的应对方略。关键词：施工；质量；水利施工；现场管理中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：一、水利工程施工现场管理的主要特性1・复杂性纵观整个水利工程施工现场不难看出，其管理相对比较复朵，且缺少统一的量化衡量标尺，不管是工程施工层面还是现场管理层面均具有学科领域交叉、时空多向错位、量大面广等特性，尤其是水利工程施工现场管理工作牵扯到众多领域与学科，增加了水利工程施工现场管理的复杂程度。2.特质性由于水利工程通常建于像峡谷、高山、湿地等交通条

2、件较差的区域，因此其需建设与之相对应的生活区与办公区，并修建公路等等，以加强和外界联系，但是工程现场的准备需耗费很长时间。3.不确定性一般而言，人为因素、自然因素、社会因素等都会给水利工程施工现场管理产生重大的影响，当然其也具有很大的不确定性。所谓的自然因素,其指的是地形地质、水文气象、水土类型等等；社会因素在涵盖了经济、政治环境、生态安全等诸多背景因索；而人为因索则是指施工人员的技术能力、整体素质、配合能力等等。4•阶段性在不同阶段，水利工程建设所面临的问题都不尽相同。举个例子：水下工程作业与露天高空作业所面临的的施工环境就彻底不相同。为此，务必要强化现场管理的阶段性

3、定位设计的力度。同时，因人员流动大，作业工种及潜存的事故隐患多，故有必要依靠综合性控制手段就工程的安全、工期、质量、成本等设置各个阶段的控制目标，强化施工现场管理力度。二、水利工程施工现场管理存在的主要问题1.前期准备工作不充分施工前期准备工作不到位。会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程屮才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足.会严重影响工程进度和生产安全。2.现

4、场管理存在制度性缺失在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。3一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。4施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设。如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合耍求：施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，

5、施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。5.施工现场组织存在缺失有的施工项目为了赶工期.不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求、灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患.甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。三、加强水利工程施工现场管理的实践1.充分准备施工现场前期工作重视水利工程施工前期准备工作.各施工单位经常检查督导前期准备情况.并建立了“水利重点工程前期工作情况通报制度”，定期向上上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督

6、。就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方而：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况.展开准备工作：二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，耍预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设：三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍.并对其进行岗前培训.考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。为加强施工现场管理，浙江省出台了重点水利工程建设管理

7、规定，按照规定要求，重点水利工程建设必须实行项冃法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中.实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。1.加强工程作业管理和管理队佈建设在水利工程建设中.加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划.并按照计划进行人员配置，合理分配任务•并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度：四是强化安全生产意识.严惩违反生